Analyse Sectorielle Télévision

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

Méthode de recherche des informations 2 2. Méthode de validation des informations 3 B. Technologies mises en œuvre 4 III. Synthèse des données sur le marché de l’habillement en Chine 4 A. L’étude du pays en général 4 B. L’étude sectorielle 4 1. L’Offre 4 a) Les producteurs de vêtements 4 b) Les marques 5 c) Les circuits de distribution 5 d) Les vêtements proposés sur le marché 6 e) Les prix 6 f) La communication 6 2. La Demande 7

artistiques ? La fréquentation des salles de cinéma, des théâtres ou des salles de concert a-t-elle baissé ou augmenté ? Et, surtout, comment les nouvelles formes d’accès en ligne à la culture s’articulent-elles avec la consommation des anciens médias (télévision, radio) ou les pratiques culturelles « traditionnelles » ? La diffusion extrêmement rapide de l’ordinateur et de l’internet dans les foyers, qui constitue à l’évidence le phénomène le plus marquant de la dernière décennie, ne doit pas être isolée

nous pourrons étudier différents secteurs tels que : le segment des secs, des humides et des friandises. Par le biais de différentes matrices, nous pourrons rendre compte de la place de ces différents segments sur le marché du petfood et ainsi, en analyser les conséquences. Cas royal Canin Présentation de l’entreprise  Historique Courant les années 1960, le marché du petfood fut créé en France, à l’époque les propriétaires d’animaux domestiques consacraient très peu de leur

déterminée en amont par la capacité de celles-ci à obtenir et à gérer l’information. Les analyses de corrélation effectuées montrent l'existence de relations significatives et consistantes entre la compétitivité et la performance à l'exportation. Par contre, les relations entre les comportements d'information et la compétitivité ainsi que la performance sont plutôt limitées et inconsistantes. Les résultats d'une analyse typologique indiquent par ailleurs que les PME exportatrices les plus performantes

rétroaction à la stratégie relationnelle * Dans les médias : La radio est LE média le plus interactif. L’auditeur est presque le co-auteur du programme transmis, car il peut passer à l’antenne pour poser des questions … Cela ne fonctionne pas à la télévision car il y a très peu de directs (le seul moyen d’interactivité= vote du public, réponse à une question pour partager les gains du candidat…) « Le média n’est pas médiateurs. Il fonctionne de manière unilatérale. »_ Jean BAUDRILLARD * Au niveau

maintien du pluralisme culturel en matière de télévision. Ainsi, la jurisprudence de la Cour permet aux États membres, dans une assez large mesure, d’appliquer leur propre réglementation en matière de protection des consommateurs, notamment aux prestataires des autres États membres. 2. Les réalisations dans le domaine de la libre circulation des services Les progrès de la libre circulation des services sont principalement intervenus au niveau sectoriel, en particulier dans les services publics de

que juste ayant une connexion internet. Le pourcentage global des entreprises disposant d’un site Web au sein de l'UE s’élève à 61 %. Ce taux est nettement plus élevé parmi les grandes entreprises (90 %) et les entreprises moyennes (79 %). La même analyse du taux d’équipement en site Web révèle que tous les États membres semblent se situer dans la phase de progression rapide d’adoption de cette technologie (Graphique 4). Même les pays présentant les plus forts taux d’équipement en sites Web (Suède

communiquer sur votre entreprise ? Parmi les options de publicité et de promotion suivantes, laquelle vous offre la meilleure opportunité de développer votre activité ? Services d’annuaire, réseaux sociaux, publicité média (journaux, magazines, télévision, radio), publipostage, promotion par téléphone, séminaires et autres événements, publicité collective, commerciaux, bouche à oreille, autre ? Comment allez-vous fixer votre budget publicitaire ? Comment allez-vous effectuer le suivi les résultats

 Le sommaire L’’executive summary pages - Les porteurs du projet pages - Le service & le pays de destination pages - L’environnement économique et sectoriel pages - L’environnement de l’entreprise pages - L’’analyse de Porter pages - L’étude terrain pages - Les facteurs clés de succès & de différenciation pages - La stratégie marketing pages - Les moyens nécessaires pages - Le C.A. prévisionnel pages - Les prévisions financières pages - Les sources de financement