Analyse Sectorielle Télévision

TOURISME ET DE LA COMMUNICATION (MCTC) Novembre 2008 TABLES DES MATIERES SIGLES ET ABREVIATIONS 4 INTRODUCTION 7 CONTEXTE ET JUSTIFICATION 10 Le contexte national 10 Le contexte international 12 CHAPITRE I : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DU SECTEUR DE LA CULTURE 15 I.1. L’état de développement du secteur de la culture 15 I.1.1 Le patrimoine culturel 15 I.1.2 Les arts et les manifestations culturelles 17 I.1.3 Formation et éducation artistiques et culturelles 23 I

positionnement C.3 les forces déterminantes Chapitre 2 : Du processus de la veille concurrentielle : A. La surveillance  en continu de la concurrence A.1 recherche A.2 collecte A.3 diffusion B. L’exploitation B.1 Traitement B.2 Analyse B.3 Utilisation Conclusion  * Préambule : Veille concurrentielle située dans la démarche marketing : De nos jours, l'information est l’un pilier du développement d'une entreprise. Comme définit précédemment, la démarche marketing

adaptée aux seniors ......................................................................... 11 La communication par internet pour les seniors .............................................................................. 12 La communication par la télévision ..................................................................................................... 13 La communication radio .................................................................................................................. 14

Page 18 sur 30 1.4 Compétences distinctives Un opérateur de premier plan : Le Groupe sert plus de 170 millions de clients sur les cinq continents dont les deux tiers sous la marque Orange qui est désormais la marque unique pour l’Internet, la télévision, le mobile et tous les services numériques dans la majorité des pays où il est présent. L’année 2007 marque le succès de la stratégie d’opérateur intégré qui a permis au Groupe d’atteindre ou de dépasser les objectifs qu’il s’était fixés. Une

perpétuelle mutation ? Sommaire I. Présentation du groupe BOUYGUES 2 a) Le groupe 2 b) Historique de Bouygues Telecom 3 c) Justification du choix de la branche télécommunications 4 II. Analyse du macro-environnement 5 III. Analyse de l’industrie des télécommunications 8 a) L’analyse sectorielle 8 b) Facteurs-clé de succès dans l’industrie des télécommunications 9 c) Le positionnement de Bouygues Telecom par rapport aux facteurs-clé de 11 IV. Les groupes stratégiques sur le marché

Université Al Akhawayn a- Composition de l’Université b- Entités et services rattachés à AUI c- Charte organisationnelle et informationnelle d- Produits et services 2- Analyse de la stratégie de communication et des systèmes d’information a- Communication externe b- Communication interne c- Audit du Site Web 3- Analyse «macro-environnementale» de la communication a- Cibles de AUI b- Stratégie en vigueur en terme de segmentation des cibles c- Besoins du marché d- tendances du marché

3 – Introduction 4 – Echanges commerciaux entre La France et le Brésil 5 – Marchés porteurs au Brésil 6 – Le Transport au Brésil – Transport Aérien – Transport Maritime – Transport Ferroviaire – Transport Routier 7 – Etude sectorielle – Aéronautique 8 – Conclusion Présentation de Transporteo International [pic] Transporteo International est une société par actions simplifiées (SAS) qui a été créée en 2010 par trois associés. Le siége

fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1.

ensemble de techniques marketings qui permet de mesurer, analyser et comprendre les comportements, les appréciations, les besoins et attentes d'une population définie. Les études de marché utilisent des techniques quantitatives telles que le sondage, les panels, et des techniques qualitatives telles que les entretiens individualisés, les réunions de groupes. Elles s'accompagnent parfois de recherches documentaires (compilation et analyse de sources existante Les informations à recueillir auprès

10 mai 2000, SIC, aff. T-46/97 : qualification également d’aide d’Etat pour le financement de la télévision publique portugaise même si celle-ci exerçait une mission de service public. Contrairement, à ce qu’il avait été retenu par la Commission, le tribunal considère que « le fait que (…) l’octroi desdites dotations ne vise qu’à compenser le surcoût des missions de service public par la télévision publique portugaise ne saurait les faires échapper à la qualification d’aides au sens de l’article