Analyse Sectorielle Smartphone

matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation géographique 13 D. Analyse sectorielle de Google sur son DAS moteur de

STRATEGIES D’ENTREPRISES Analyse de la stratégie du Groupe FROGER Marie ROBERT KEVIN JEAMET ALEXIS Introduction Avant de nous concentrer sur le Groupe Canal +, il est essentiel de rappeler le contexte dans lequel il évolue. Canal + se situe aujourd’hui sur un marché très concurrentiel dans lequel évolue de multiples acteurs. Avec le développement des moyens de communications et des supports audiovisuels, Canal + à due s’adapter à une demande toujours plus exigeante en matière de contenue

des moyens à même d’assurer une sécurité optimale dans l’usage de ces technologies mondialisées, ainsi que des rôles que sont appelés à jouer les DSI marocains dans cette révolution numérique. Des recommandations viennent, en outre, appuyer ces analyses, en offrant aux décideurs IT une meilleure visibilité sur l’usage actuelle et future des nouvelles technologies. À travers cette initiative qui coïncide avec le 20e anniversaire de l’AUSIM, les organisations marocaines disposent, désormais, d’un ouvrage

...................... Chapitre 16 Le plan marketing, son contrôle et l’organisation de la fonction marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cinquième partie S’adapter aux spécificités sectorielles et multinationales Chapitre 17 Chapitre 18 Chapitre 19 .... 845 886 889 927 973 Le marketing des services Le marketing B to B .......................................... ................................................. Le marketing

simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs

Liste non exhaustive / Source : Xerfi, d’après presse et opérateurs Audit et expertise comptable | Septembre 2015 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) 7 LE TABLEAU DE BORD SECTORIEL Les déterminants de l’activité L’impact des déterminants sur l’activité des cabinets comptables Principaux déterminants 2013 2014 2015 (p) 2016 (p) L’environnement macroéconomique - - + ++ L’environnement réglementaire des entreprises

liés à l’information et au conseil par ses trois secteurs d’activité : GFK Retail & Technology GFK Custom Research GFK Media. GFK Retail and Technology est le n°1 mondial sur le suivi et l’analyse des biens techniques et technologiques. Les analyses comprennent l’ensemble des panels de distributeurs couvrant 43 circuits de distribution et qui mesurent plus de 370 catégories de produits dans plusieurs secteurs différents tels que l’électronique grand public, l’électroménager, l’équipement photographique

Sous-direction de la communication, programmation et veille économique Bureau de la veille économique et des prix Grande distribution et croissance économique en France Auteurs : Olympe TARTERET1, Hugo HANNE2 Cette étude vise à présenter et analyser la place de la grande distribution dans l’économie française ainsi que l’ensemble des effets de ce secteur sur les grands agrégats et indicateurs économiques nationaux comme le PIB et l’inflation. Dans ce cadre, l’horizon temporel est fixé à la

Téléphone haut de gamme optimisé pour la messagerie et la navigation, capable de recevoir des nouvelles applications. MVNO Mobile virtual network operator Wimax Worldwide interoperability for microwave access Quadri-play TMT Flashcode Smartphone • Téléphonie et haut débit Il constitue une évolution importante du GSM. Il permet un accès plus large et plus rapide à de nombreux services multimédias, accessibles en WEB ou en WAP, depuis un mobile ou un assistant numérique personnel. C'est

SYNTHESE 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 8 13 2.1. Vue d’ensemble du secteur _______________________________________________ 14 Facteurs et freins à la croissance de l’activité 14 2.2. Analyse de l’environnement ______________________________________________ 15 Analyse synthétique 15 Le contexte économique 17 Le contexte financier 18 Les taux d’intérêt 19 La consommation des ménages 20 L’épargne des ménages 21 Le marché de l’immobilier 22 L’investissement des entreprises 24 2.3. Analyse du marché