Analyse Sectorielle Smartphone

l’engagement publicitaire des écosystèmes intégrés. Lexique RADIO PRESSE DIGITAL OOH CINEMA TRANSMEDIA CINEMA TRANSMEDIA Les innovations, les lancements… TV RADIO PRESSE DIGITAL OOH AM SOLUTIONS a analysé pour vous… TV RADIO PRESSE DIGITAL OOH TRANSMEDIA A noter sur les 3 prochains mois… 1 sommaire Numéro 35 Vendredi 28 février 2014 La lettre d’information mensuelle de l’Expertise AEGIS MEDIA TV RADIO PRESSE

Ensemble des ventes en ligne Mobile 15 % des internautes +13,5 %  51,1 envisagent d’acheter à partir d’un smartphone en 2014 en 2013 | source : enquête Fevad / CSA sur les intentions d’achat sur Internet des Français – janvier 2014 | millards d’€ 2013 / 2012 45 37,7 31 25 2012 2010 Le m-commerce pour les sites leaders Ventes sur smartphones et tablettes numériques (sites mobiles et applications) hors téléchargements d’applications 2011 2009

|   |   | 3) Préconisations Analyse externe Analyse interne Ressources et compétences Chaine de valeur Tendances structurelles. Facteurs clé de succès Préconisations A la croisée : préconisations à organiser en fonction de leur pertinence, acceptabilité, faisabilité. Un mode de présentation : SWOT. Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats. Ce qu’on peut faire Analyse interne de l’organisation Forces Faiblesses Analyse externe de l’organisation Actions

élégance. Nous employons plusieurs designers de hautes écoles de design, ce qui signifie que nous pouvons développer deux nouvelles collections par an. 1.6 — Communication Magazine, Réseaux sociaux, publicités, célébrités, presse 2 — Analyse sectorielle par pays 2.1 — Chine Chine Entrée sur le marché (Budget, Complexité, Externe et Risque interne...) Points faibles liés à l'entrée sur le marché : • Complexités bureaucratiques

France : marché physique (CD et DVD) et, depuis 2007, marché numérique (téléchargements web et mobile hors streaming et sonneries musicales)1. Il a, par ailleurs, entrepris des 2003-2010 travaux complémentaires qui permettent d’élargir les analyses issues de la seule 1 exploitation des statistiques du marché et ouvert le champ de ses investigations à la programmation musicale des médias et aux investissements publicitaires des producteurs phonographiques afin de cerner le volet marketing

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

f. Environnement : analyse macroéconomique (PESTEL) ..................................13 4. Les acteurs du marché (SWOT)..................................................................................16 a. Analyse de la concurrence ..............................................................................16 b. Analyse Swot ..................................

22 23 Entretien avec le Directeur Général Synthèse Faits marquants de l’année 2011 Chiffres clés Structure de Lydec Gouvernance de Lydec Périmètre d’intervention Quelques projets phares 1997-2011 26 Investissements et activités sectorielles 2011 27 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 52 56 72 74 Investissements Exploitation Eau Exploitation Assainissement Exploitation Électricité Exploitation Éclairage Public Services à la clientèle et activités supports

hors-ligne (antérieure au e-commerce) : renfor- cement du travail intérimaire, affaiblissement des syndicats, racialisation de la main-d’œuvre et abaissement des normes de travail. S’appuyant sur une étude de cas en Californie du Sud, cet article analyse comment la révolution de la e-logistique a conduit à l’extension des chaînes d’approvisionnement, à l’émergence de la logistique du dernier kilomètre et à un glissement du pouvoir qui, des détaillants traditionnels (hors-ligne) vendant leurs marchandises

le client et sa banque. La banque aujourd’hui cherche à s’adapter au client en fonction de ses nouveaux besoins et en prenant en considération la tendance du marché. Par ailleurs, elle se développe en innovant, elle conçoit des applications sur smartphones car au jour d’aujourd’hui 4 français sur 5 utilisent les téléphones mobiles nouvelles générations pour gérer ses comptes à distance comme Ipab, Internet avec dispobank on line ou encore avec les automates qui sont plus puissants qu’auparavant. Grâce