Analyse Sectorielle Produit Laitiers

d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR FOOD MAGAZINE - N° 10 / Du 15 Avril au 15 Mai 2009 Reportage 1 Vignault FOOD MAGAZINE - N° 10 / Du 15 Avril

comporte des voitures de mauvaise qualité vont essayer d’acheter au prix le plus bas, les vendeurs de voitures de bonne qualité sachant cela sortent du marché de peur de vendre leurs voitures à un prix bas. On se retrouve donc avec un marché de produits de mauvaise qualité, l’asymétrie d’information a donc chassé la bonne qualité du marché. On est en présence donc de défaillances dues à l'information imparfaite qui ont été déclinées sous les expressions de sélection adverse et de risque moral.

européennes. Les institutions européennes mettent en œuvre des politiques dans différents domaines : * Il y a des politiques générales telles que la politique économique et monétaire, la politique fiscale... * Mais aussi des politiques sectorielles : La PAC (La Politique agricole commune (PAC) est une politique mise en place à l'échelle de l'Union européenne, fondée principalement sur des mesures de contrôle des prix et de subventionnement, visant à moderniser et développer l'agriculture

alimentaires de la société tunisienne. Les industries de crèmes glacées tunisiennes ont suivi pleinement cette mutation et ceci à travers l’apparition de nouveaux produits attrayants dont les facteurs de développement sont proches de ceux des produits de haute consommation ( yaourts, biscuits, jus, etc..) 1. DEFINITION DE LA PROFESSION 1.1 Les produits Les crèmes glacées, communément appelées « glaces » telles que nous les connaissons, nous sont venues d’Italie d’après des recettes rapportées d’extrême

.......................... 25 Incitation { l’activité physique .................................................................................................................................. 26 Caractéristiques nutritionnelles des familles de produits ........................................................................... 27 Teneurs en nutriments.................................................................................................................................................

méthode.sur.l’élaboration.du.PSADER................................................................................................................................................................................................... .8 Des constats et analyses 1. Les pôles d’attraction et les interfaces d’un système territorial dynamique et fragile .....Un.bassin.dynamique.et.attractif....................................................................................................................

2.2Politique de commerce- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -22 2.2.1 Le positionnement- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 22 2.2.2 Le produit offre - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -23 2.2.3 Polituque de marque- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -25 2.2.4 Communication- - - - - - - - - -

aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES |

des transactions qu’il entretient avec ce marché. Dans ce contexte, le développement d’un pays comme le Maroc ne peut plus être décliné uniquement en termes d’accumulation du capital, rendue possible par l’épargne nationale, ou d’exportation des produits locaux. Le principal défi pour le pays en matière de croissance, dans un contexte d’ouverture au marché mondial, consiste à attirer les investissements directs étrangers (IDE). La dynamique de création d’activités nouvelles suppose l’afflux de capitaux

.............................................29 AXE 3 : Récapitulatifs des avis émis en 2013..................................................................................................32 3.1 - Avis relatif à la libéralisation des prix des produits pharmaceutiques vétérinaires................................34 3.2 - Avis relatif à la passation des marchés des métrés et travaux des projets de Barid El Maghrib...................................................................................