Analyse Sectorielle Porter Cas Aigle

plus de 30 millions de tonnes de marchandises et 1 million de voyageurs. Bénéficiant d’un littoral long de 3500 km répartis sur l’Océan Atlantique et la Mer méditerranée, le Maroc dispose de 27 cités portuaires et 30 ports auxquels s’ajoutera le port de Tanger- Med, assurant un trafic de près de 60 Millions de tonnes et le transport de 4 millions de personnes. Le Maroc dispose, par ailleurs, d’une quinzaine d’aéroports à vocation nationale et internationale qui assurent annuellement le transport

elle peut aussi s'étendre aussi aux services tels que la location et la réparation de matériel dans les stations touristiques. Le secteur empiète aussi sur celui du prêt-à-porter, un vêtement qui sert pour le sport étant de plus en plus porté en d'autres circonstances. Les ventes de textiles et chaussures de sport portés en ville entrent en effet pour une part importante dans le chiffre d’affaires des magasins spécialisés. Les achats effectués à l’occasion de la rentrée scolaire accentuent

de prospective mené par le département «Dynamique des marchés» du CRÉDOC met clairement en évidence, débouche sur une véritable question de société : en partant du principe que le client à privilégier n'est plus celui à conquérir, comme c'était le cas il n'y a pas encore si longtemps, mais celui que l'on connaît déjà et auquel on va proposer de parfaire son équipement, quel intérêt y aura-t-il à chercher à tout prix (c'est-à-dire justement en baissant le prix à son minimum) les marchés les plus larges

SONT PAS ENCORE TERMINÉES QUE LES ALGÉRIENS PENSENT DÉJÀ À LA RENTRÉE. Il est vrai qu’avec une saison estivale écourtée par un Ramadhan qui tombe en plein mois d’août, les ménages n’auront pas trop le temps de cogiter. En Lire en pages 2, 3 et 4 tout cas, leur portefeuille sera bien là pour leur rappeler la cruauté du calendrier 2010. LES ALGÉRIENS DANS LA DÉPRIME LES CHRONIQUES ■ l’analyse d’el kadi ihsane COMMENT EN FINIR AVEC LES INÉGALITÉS ACCRUES DANS LA DISTRIBUTION DU FONCIER PLUS

de leur ville et les activités qui ont fait sa renommée. Cette réflexion tend à ouvrir le débat sur les idées établies, selon lesquelles, seuls des flux en provenance de l’étranger, pourraient parvenir à la relance de l’activité touristique. Pour le cas de Taghit, à l’instar d’autres villes du sud, il y a une part de vérité à reconnaître dans la corrélation, entre ces flux et le développement de cette activité socio-économique. Il reste cependant admis, que Taghit est devenue une destination prisée

centre de gravité des actions marketing se déplace du produit vers le client. Cette transformation se traduit par l’apparition de nouveaux métiers touchant au marketing client et, plus spécifiquement, au marketing relationnel dans des environnements sectoriels de plus en plus larges. De nouvelles expertises se constituent et des profils plus spécialisés que par le passé sont aujourd’hui recherchés. Ces tendances d’évolution respectives favorisent le rapprochement entre ces deux grandes fonctions dans

de gravité des actions marketing se déplace du produit vers le client. Cette transformation se traduit par l’apparition de nouveaux métiers touchant au marketing client et, plus spécifiquement, au marketing relationnel dans des environnements sectoriels de plus en plus larges. De nouvelles expertises se constituent et des profils plus spécialisés que par le passé sont aujourd’hui recherchés. Ces tendances d’évolution respectives favorisent le rapprochement entre ces deux grandes fonctions dans

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

client doit passer par la maîtrise de certains moyens permettant dans un premier temps de faire naître une relation avec le consommateur puis dans un second temps de pouvoir l’entretenir. C’est donc ce que nous allons tenter de dégager à travers le cas de l’entreprise American Eagle Outfitters. Ainsi nous allons essayer de comprendre « comment le modèle de relation client et les actions merchandising mis en place par American Egale Outfitters, permettent-ils d’attirer le consommateur tout en lui proposant

servir l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre dans notre mémoire, et plus particulièrement l’étude de cas qui va porter sur l’Oréal. [pic] Chapitre I : Définitions, concepts et typologie des politiques