Analyse Sectorielle Decathlon

par le rectorat. Il a été réalisé à la demande des étudiants qui avaient du mal à distinguer analyse et description, et qui manifestaient un vif désir de consulter un exemple pour essayer de le transposer à leur UC. L’objectif est de comprendre la structure demandée à ce jour et l’imbrication des parties les unes dans les autres. La partie analyse commerciale de l’UC est fondée sur des données sectorielles actuelles et authentiques, les données relative à l’UC et au marché local sont totalement inventées

nous pourrons étudier différents secteurs tels que : le segment des secs, des humides et des friandises. Par le biais de différentes matrices, nous pourrons rendre compte de la place de ces différents segments sur le marché du petfood et ainsi, en analyser les conséquences. Cas royal Canin Présentation de l’entreprise  Historique Courant les années 1960, le marché du petfood fut créé en France, à l’époque les propriétaires d’animaux domestiques consacraient très peu de leur

rachat de Salomon par Amer Sport annoncé par la presse en mai 2005. Matériel Part de marché de Atomic 2004 en % Part de marché de Atomic 2003 en % Skis Alpin 19 19 Fixations 15 12 Chaussures 4 3 Ski de fond 9 7 Snowboard 4 3 Figure 5: Répartition sectorielle du chiffre d'affaire 2004 du groupe Amer Sport Ce tableau montre l’importance du groupe dans les sports de glisse d’hiver. Si l’on rajoute à cela les résultats de Salomon, on arrive vite à un des leaders mondiaux des sports d’hiver 12 Source

mais aussi avec les fournisseurs à qui elle va faire appel. Le développement économique consiste également à conduire les entreprises sur le territoire de Valence Agglomération afin qu’elles s’y implantent. Ce sont des grands groupes tels que Décathlon, Mac Donald’s, Leroy Merlin qui sont convoités. Ces implantations vont générer une forte création d’emplois. Tout d’abord à l’intérieur de l’établissement mais aussi avec les fournisseurs, les sous traitants. Par exemple, le 22 janvier 2009, le groupe

règles commerciales différentes. II. Pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des clients est élevé si on tient compte de la forte concentration du secteur. Cependant –et ce surtout pour les enseignes généralistes de type Décathlon…- le niveau de différenciation des produits n’est pas très élevé voir inexistant, ainsi dans certains cas les produits peuvent s’avérer substituables. De ce fait le pouvoir de négociation des clients diminuent. Néanmoins il faut modérer cette idée

(Commerce de Gros - Commerce International) est l'Organisation Professionnelle française représentative de l'ensemble du Commerce Interentreprises (Commerce B to B) dans ses différentes dimensions à travers les 56 organisations professionnelles sectorielles qu'elle fédère :  marché intérieur : dans les secteurs des Biens de Consommation Alimentaires, Non-Alimentaires et Biens Interindustriels, marché international : à travers les Sociétés de Commerce (SCI) que les sociétés de Services d'Accompagnement

plusieurs critères d'analyse. De tels regroupements présentent suivant: -Permettre une vision global ou sectoriel de l'ensemble du système productif Ex: automobile (salon de Francfort). -Identifié des structures et des comportements homogènes pour les décrire et les expliqués. Ex: Point fort et point faible de deux entreprises de même taille -Analysé les différences de performances commune à une catégorie particulière d'entreprise. Ex: Comparé

Page | "6 ! ! ! ! Les deux perspectives de l’analyse stratégique ! ! ! Interne : - Analyse des ressources - Analyse des compétences - Analyse du métier ➔Stratégie de recentrage Vise à abandonner des activités et à concentrer les ressources sur un nombre limité de métiers dont les compétences sont maîtrisées. ! Externe : - Analyse de la concurrence - Analyse du secteur - Matrice de portefeuille d’activités ! ➔Stratégie de diversification 
 La diversification :

reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du

l’altérité ? Table des matières 1- Introduction 2- Présentation de l’enquête 3- Les différentes images de l’Espagne a- résultats généraux b- l’image de l’Espagne par catégories c- l’image du tourisme confrontée à celle de l’économie 4- Analyse et commentaires 5- Exemple de transmission du stéréotype : Astérix en Hispanie 6- Utilisation pédagogique : objectifs linguistiques et interculturels 7- Conclusion 1-Introduction Dans l’Europe démocratique, née de l’universalisme