Analyse Sectorielle De Renault Twingo

DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Pernod Ricard et Remy Cointreau I – Analyse sectorielle et positionnement des groupes Selon le magasine Le Point, dans un contexte économique mondial déprimé depuis la crise des subprimes, la santé du cognac fut longtemps insolente. Le temps des progressions à deux chiffres est désormais révolu. Oublié, le record de l’année viticole 2011-2012, quand 168,5 millions de bouteilles avaient été expédiées à travers le globe.

I-4 Avantages et limites des coopérations stratégiques Ch. II- L’alliance « cas de réussite » , « cas d’échec » : Présentation de Renault : ← Renault & Volvo cas d’échec Présentation Nissan ← Renault & Nissan cas de réussite Ch. III-Analyse et recommandation : ❖ Pourquoi l’alliance ➢ Conclusion • Annexes • Bibliographie

le marketing ? ●Dans les années 1920 : Ford T → Version unique et standardisation ; économies d’échelles ●Dans les années 70 : Renault → 4L, 16 versions ●Dans les années 80 : Renault → 5000 versions, nouveau concept : l’option ●Dans les années 90 : Renault Clio → micro segmentation = adaptation de l’offre à la demande ; 60 000 versions ●Dans les années 2000 : Renault Twingo → peu de versions, on casse l’image de le personnalisation, mais innovation avec des couleurs peu nombreuses mais des couleurs

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement

..........................................33 Une réponse au dilemme Réactivité/Flexibilité ................................................38 Les enjeux et les réponses qu’elle apporte .......................................................40 Analyse .........................................................................................................................45 A. Hypothèse N°1 : les fusions/acquisitions et les nouvelles stratégies d’alliance, phénomènes récurrents permettent-elles

................  3   3.)    Forces  et  faiblesses  .........................................................................................................................................  5     II.)  Analyse  sectorielle   .......................................................................................................................................  6   1.) Evolution  du  marché  publicitaire  .................................

DEFINITION DU PROBLEME A RESOUDRE Objectif de l’étude : approche quantitative et/ou qualitative Analyse documentaire TERRAIN QUALITATIF Guide d’entretien Interview en profondeur Guide d’animation Réunions de groupe Réalisation des entretiens et réunions TERRAIN QUANTITATIF Administration du questionnaire Rédaction du questionnaire Pilotage Taille échantillon Base sondage Tirage ANALYSE DES DONNEES RAPPORT D’ETUDES ET RECOMMANDATIONS L’étude de marché Les études qualitatives

soient historiens ou chercheurs en gestion, on y trouve : – des études de cas présentant généralement des projets emblématiques par leur ampleur, leur succès ou leur échec, qu’il s’agisse d’événements, d’ouvrages ou de nouveaux produits ; – des analyses sectorielles ou consacrées à une entreprise en particulier. Par exemple, les projets du secteur aéronautique, l’histoire des travaux publics ou le développement du management de projet dans l’industrie automobile ont été particulièrement étudiés ; – des

diverses formes de coordinations alternatives au marché pour les entreprises : sous-traitance, contrats de partenariat, franchises, joint-ventures… Les travaux de Williamson mettent ainsi en évidence l’insuffisance de la logique marchande pour analyser la complexité des sociétés contemporaine et notamment le fonctionnement de l’entreprise. La prise en compte des facteurs institutionnels et organisationnels apparaît désormais incontournable. A la différence de la théorie économique standard