Analyse Sectorielle Chocolat

ROYAUME DU MAROC -------MINISTERE DE LA PREVISION ECONOMIQUE ET DU PLAN -------- LE PLAN DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL 2 0 0 0 -2 0 0 4 VOLUME 2 LE DEVELOPPEMENT SECTORIEL Direction de la Programmation Le deuxième volume du Plan comprend les parties suivantes : Première partie : LA VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE DEVELOPPEMENT SOCIAL Deuxième partie : LES SECTEURS PRODUCTIFS Troisième partie : L’INFRASTRUCTURE ECONOMIQUE Quatrième partie : L’ADMINISTRATION

mesure…………...77 I- Echelle de mesure des émotions ressenties dans un point de vente……………………………………………………………………………………78 II- l’échelle de mesure de la veille informationnelle dans le domaine de l’art……………………………………………………………………………………...83 Section 5 analyse des résultats ……………………………………..…...…84 I- Effet de l’odeur sur les émotions des visiteurs de la galerie...…..….84 II- Modération de l’effet de l’odeur émotions…………………...…..….....85 III- Effet des émotions les réponses comportementales des visiteurs

.................................................................................................................................................................................................................................... p. 48 NOTES SECTORIELLES Transports terrestres .................................................................................................................................................................................................... p. 52 Pôle i-TRANS ...

incertaine. Il y a une succession de crises durant cette période.· Depuis la fin du Moyen Âge (MA) et avec la découverte de l’Amérique, les productions locales trouvent des débouchés lointains. Il y a aussi l’importation de nouveaux produits (ex : café, chocolat).· La satisfaction des besoins est le moteur de l’économie. La demande de nouveaux produits suppose un surplus monétaire. Cela modifie le rapport à la consommation.· Le crédit occupe une place très importante dans les échanges.· Les marchands gagnent

Acquisition en 2011 d'Owlient spécialiste des jeux Free-to-Play et de RedLynx spécialiste des jeux téléchargeables. Fermeture en 2012 du studio de Vancouver. En 2013, acquisition de THQ Montreal et de deux spécialistes des jeux Free-to-Play : Digital Chocolate (Barcelone) et Futur Games of London. 2 Rapport de Gestion 2014 1.1.2 FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE 2013/2014 Mai 2013 – Placement d'un emprunt obligataire de 40 M€ Ubisoft a procédé au placement d'un emprunt obligataire de 40 M€, d'une durée

................26-27 5)Produits de substitution....................................................................................27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre...........

réalisation de la première mission de l’étude. Le chapitre sur les aspects institutionnel et réglementaire définit le cadre institutionnel  et réglementaire régissant les activités liées à la gestion des produits chimiques dangereux au Maroc. Il analyse de manière succincte les prérogatives, en matière de gestion des produits chimiques, des différents opérateurs institutionnels. Il présente également les principales dispositions prévues par les textes juridiques et réglementaires du secteur et d’une

création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE

* SOMMAIRE L’ACTIVITE 3 * A. Cadre de l’étude 3 * B. Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents

TECHNOLOGIES ET DE LEURS APPLICATIONS .................................................................................................................... 72 ANNEXE 2 : ANALYSE SECTORIELLE ........................................................................................................................... 89 ANNEXE 3 : ANALYSE PAR PAYS ............................................................................................................................. 124 ANNEXE 4 : DES EXEMPLES CONCRETS