Analyse Sectorielle Agence De Communication

stratégique active Mettre en place une démarche de protection de l’information Développer une capacité d’influence Enjeux types pour les PME en matière d’IE Direction et stratégie de l’entreprise Enjeux financiers Ressources Humaines Marketing/Vente/Communication Technique/production Service juridique Service achats Service informatique Rapport coût/bénéfice d’une démarche d’IE dans une PME Un budget souvent préexistant à redéployer Un retour sur investissement qui peut se révéler « inestimable » 4

Analyse sectorielleLA GARANTIE OBSEQUES | | | 28/12/2011 28/12/2011 SOMMAIRE I. Analyse de l’univers des besoins des consommateurs du produit : la demande. 3 A. Evolution de la demande et typologie des consommateurs 3 B. Critères de choix des consommateurs. 4 II. Recensement des produits concurrents : l’offre concurrentielle. 5 A. Introduction sur la concurrence 5 B. Parts de marché 5  Les principaux réseaux de distributions 6 C. Principaux axes stratégiques

Soutenance – Projet tutoré (3 ans). I – Partie 1 Dossier d’analyse sectorielle Présentation du candidat : Mouhoub Manel N° de matricule Titre certifié de niveau III «  Assistante Administration des ventes » Spé RH Année 2014/2015 Analyse sectorielle de l’entreprise SNCF Introduction :

ANALYSE JURIDIQUE 1. Entreprise publique :  2. Entreprise privée :  Société en Noms Communs (S.N.C.)  Société Anonyme (S.A.)  Société A Responsabilité Limitée (S.A.R.L.)  Entreprise Uni-personnelle à Responsabilité Limitée (E.U.R.L.)  Entreprise individuelle  3. Autre : ANALYSE DIMENSIONNELLE Effectif : 32 personnes Taille : petite (effectif 500) Chiffre d’affaires : environ 3 millions d’euros en 2013 ANALYSE SECTORIELLE

indicateurs de performance est, en règle générale, de permettre une évaluation rapide, à un coût moindre que pour une analyse approfondie. Ils ne sont pas destinés à remplacer des évaluations exhaustives qui par essence, traitent de questions de fond. Ils servent cependant à parachever des études approfondies telles que les estimations de TRE. Ils peuvent aussi compler une analyse détaillée, surtout lorsqu'une évaluation quantitative n'est pas aisée ou n’est pas possible. 2.3 Les indicateurs de performance

1° Démarche Marketing Etude de Marché : - Etude Qualitative : Verbatim (Retenir les propos de certaines pers), cibler les axes d’études pour quanti et élaborer un questionnaire - Etude Quantitative : Questionnaire, technique d’échantillonnage 2° Analyse de la concurrence Stratégie marketing, segmentation ciblage positionnement Les critères opérationnels sont sociodémographique, socioprofessionnels … car ils sont facilement indentifiable. 3° Mix Marketing - Produit : Packaging, caractéristiques intra

_____________________________ Programme MARKETING ET COMMUNICATION _________________ L’INTELIGENCE ECONOMIQUE EN FRANCE & AU MAGREB (3eme Année) Mr : JEBALI Rédigé par : DUPONT Paula, LEFEBVRE Marine &VERHAEGHE Eugénie Code projet Date : 19/12/2012 p1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES ACTEURS EN FRANCE a. Fiches acteurs b. Mapping PARTIE 2 : LES ACTEURS AU MARGREB a. Fiches acteurs b. Mapping PARTIE 3 : ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS CONCLUSION TABLE

كلية العلوم القانونية و الإقتصادية و الإجتماعية الرباط communication financière de l’entreprise | L’évaluation de la politique de communication financière | Année universitaire: 2011- 2012 Sous la direction de : Mr CHATRI Abdellatif Elaboré par: BACHIRI Mehdi BACHISSE Mohamed Sommaire Introduction générale I) Evaluation de la qualité de la communication financière 1) Les critères de qualité 2) la définition

Université Mohammed V-AGDAL Écoles Supérieure de Technologie -Salé- Département : Techniques de Communication et de Commercialisation. Filière : Techniques de Commercialisation ------------------------------------------------- L’ONMT ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Présenté par : CHADIA LAASRI ------------------------------------------------- IMANE ELHOUSSI -------------------------------------------------

l’échange d’opinions des différents acteurs. 3. Pour inclure la nature changeante des limites des systèmes, la hiérarchie des acteurs parties-prenantes, la multiplicité des opérateurs et de l’entreprenariat collectif. 4. Pour prendre en compte la communication, la coordination, le contrôle et l’exécution des projets dans le cadre du nouveau paradigme sur les approches participatives. 5. Pour faire fructifier l’information et générer des connaissances supplémentaires au sein des groupes appartenant à