Analyse Secteur Ameublement Maroc

2 Les organisations internationales 2. Les PME en Tunisie 2.1 Introduction : le contexte industriel 2.1.1 Le secteur industriel (non manufacturier) 2.1.2 Le secteur manufacturier 2.1.3 Distribution géographique de l’activité industrielle 2.2 Caractéristiques principales et évolution du secteur des PME 2.2.1 Définitions des PME (légales, actuelles, etc.) 2.2.2 Les PME dans le secteur manufacturier (ISIC 31-39) 2.2.3 Distribution des PME sur le territoire tunisien Concentration géographique Concentration

l’ameublement Analyse des échanges du commerce extérieur 1 CETIBA Sommaire 1 INTRODUCTION ................................................................................................................................4 2 EVOLUTION DES IMPORTATIONS .....................................................................................................4 3 EVOLUTION DES EXPORTATIONS .....................................................................................................5 4 ANALYSE DES IMPORTATIONS

DAP DCM DGR ETIC GDR HT IGR INSEA IR IS KDH KRD LOA MDH MT Assemblée Générale Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Avis d'Opéré Association Professionnelle des Sociétés de Financement Bank Al-Maghrib Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Bon de Société de Financement Bon du Trésor Négociable Crédit Automobile Commission de Discipline des Etablissements de Crédit Caisse de Dépôts et de Gestion Conseil

26 IDÉES CADEAUX P. 28 VISION P. 31 3 La Vie éco – Vendredi  décembre  BILAN Marocains et le Les luxe I l est incontestable qu’au fil des ans le rapport au luxe a bel et bien changé. Pour ce qui concerne le Maroc, force est d’admettre qu’une révolution a eu lieu depuis les années 2000. Lointaine est l’époque où par simple peur du «mauvais œil» on dissimulait tout signe extérieur de richesse. Jadis, dans les médinas aux murs identiques, c’est lorsque vous étiez

l’habitat insalubre au Maroc : État des lieux, mise en œuvre et suivi de projets, participation à l’institutionnalisation du dispositif dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale de l’USAID. Directeur de mémoire : Mme Michèle JOLE Septembre 2006 Dates de stage : 17 Avril 2006 – 15 Septembre 2006 (cinq mois) Organisme d’accueil : R.T.I International (Research Triangle Institute) Projet de Gouvernance Locale au Maroc 21B rue Ouled Jerrar 10100 Souissi, Rabat MAROC Maître de stage : M. Driss

[pic] Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels

manutentions superflues, ainsi que les ruptures brutales. b) Niveau de la présentation des articles L’expérience a démontré que les ventes d’un produit étaient fonction du niveau ou il était présenté : L’œil, les mains et le sol. Cette analyse conduit à placer au niveau le plus vendeur les produits peu connu, mais à forte marge. Les produits connus et les produits d’appel peuvent être placée aux niveaux les moins favorables (Sol) puisqu’ils sont recherchés de toute façon par le consommateur

étapes principales d’évaluation du marché, de positionnement et des stratégies de commercialisation d’un produit. L’objectif principal est de vérifier que l’attente ou le besoin insatisfait correspond à une réelle attente du marché. I. Analyse de marché I-1. Description des facteurs environnementaux Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces. Surveiller un environnement consiste essentiellement à dégager ses

une qualit particulire qui est celle dtre immdiatement convertible en nimporte quel bien ou service. De ce fait, elle offre celui qui la possde une grande possibilit de choix (on dit que la monnaie est porteuse de choix). Au terme de cette premire analyse, il convient de donner une dfinition complte de la monnaie. La monnaie est un bien ou symbole, garantie par lEtat et accept comme moyen de paiement gnral, indtermin et immdiat, au sein dune communaut montaire. Gnral cest dire que la monnaie doit

nouvelle génération de textiles multifonctionnels à forte valeur ajoutées désignés par l’expression « textiles à usage technique » (TUT). Le présent travail cherche à explorer, à partir d’une analyse préalable de l’état des lieux de la filière textile dans la région picarde (première partie) puis d’une analyse prospective (deuxième partie), les solutions vers lesquelles les entreprises pourraient se tourner pour à la fois se développer, faire face à la crise et enfin participer à la réalisation d’un