Analyse Publicité Dior

Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences

cette marque», raconte David Holder. Lui, si. Rapidement, il ouvre un deuxième magasin, avenue des Champs-Elysées, sa vitrine mondiale, puis d'autres à Paris et passe les frontières en 2005. « Les Holder ont calqué leur stratégie sur celle du luxe, analyse Gaëlle Derome, du cabinet Dia-Mart. Ils gèrent leur pâtisserie comme une maison de haute couture. » Prenez les assortiments. Comme dans la mode, Ladurée travaille deux collections par an, pour accompagner ses classiques chocolat ou caramel-beurre

Comment lire une photographie ? 2ème document : l’échelle des plans. 2) – Lecture de 3 photos de A. Kertész : - Atterrissage de pigeon 1960 - Murs de brique 1961 - Jour de pluie Tokyo 1968 → Rédiger en 3 paragraphes l’essentiel des 3 analyses. II) Les fonctions sociales de la photographie 1) – Etude du texte de Susan Sontag On Photography → questions sur le texte à rédiger. 2) – Exercice : Rechercher des photos personnelles qui illustrent les 2 fonctions sociales les plus classiques

Analyse du marché des parfums Définition du marché  Le marché des parfums est le marché le plus important parmi ceux qui composent le secteur de la cosmétique. Ce marché représente 6,6 milliards d’euros en France en 2010. C’est également un des fleurons de l’industrie française. En effet, c’est le 3ème secteur exportateur de l’industrie française (l’exportation représente près de 60 % du CA global du marché des parfums), derrière l’aéronautique et l’automobile. Le marché domestique français

Perception Analyse de linéaires des circuits de distribution des parfumeries MANANE Kenza___2565 CHAIB Asmaa__2601 BENSLAOUI Kawtar__2614 IDER Kenza__2615 MALKANE Anas__2632 BOUKRIM Miryam__2667 NASSIRI Afaf__2673 MOUSSARIA Othman__2674 MARHABEN Imane___2689 NAJID Yasmina__2692 Encadré par : Mme JAZI Salima Sommaire Introduction ...................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation du secteur ........................

plus élevés. 2. Dossier mercatique a) Approche technique de la ligne de produit * ligne de produits concernés : parfums pour femmes * Rayon : parfumerie * Marques : Chanel, Gucci, Diesel, Guerlain, Cacharel, Giorgio Armani, Dior * Principales caractéristiques des produits : Caractéristiques | Définition et intérêt | Degré d’alcool | Il y a l’eau de parfum ou le parfum. Ce dernier est beaucoup plus concentrée en essence, l’odeur est plus forte et dure plus longtemps

cash-flow...........................................15 2ème partie : ANALYSE FINANCIERE DU GROUPE LVMH ......... 18 1. ANALYSE DE L’ACTIVITE .............................................................................19 11- Répartition par branche d’activités ................................................................19 12- Répartition par secteur géographique.............................................................20 2. Analyse de la structure financière ...................................

parfumerie, générant 50% du chiffre d’affaires français, et surtout comme capitale mondiale, générant 6 % du chiffre d’affaires mondial. Les deux concurrents principaux de Nina Ricci sont Guerlain et Dior. Voici la classification des différents offreurs de parfums : Chanel, Guerlain, Christian Dior, Yves Saint-Laurent, Lancôme, Kenzo, Nina Ricci, Jean-Paul Gaultier, Givenchy, Hugo Boss, Thierry Mugler, Shiseido, Rochas, Estée Lauder, Cacharel, Clarins, Azarro, Paco Rabanne. Nous pouvons voir que

consommation, ils se lancent dans d’autres activités proches. Des créateurs s’allient à des industriels pour développer leurs marques et de nouveaux produits : Gabrielle Chanel avec l’industriel Wertheimer, propriétaire des cosmétiques Bourjois, Christian Dior avec Marcel Boussac et des industriels américains,... De leur côté, les maisons traditionnelles de la place se sont aussi diversifiées : Hermès, par exemple, collabore avec le décorateur Dupré-Lafon dans les années 30. Les stratégies de développement

 (1847),  Louis  Vuitton  (1854),  Boucheron  (1858),  ou   encore  les  champagnes  Laurent  Perrier  (1812)  ou  Krug  (1843)  naissent.   Les  commerçants  s’émancipent  et  la  publicité  apparaît.  Cela  ne   correspond  plus  aux  anciennes  traditions,  où  les  artisans  se  déplaçaient   pour  aller  coudre  les  habits  du  roi  et  de  sa  Cour.