Analyse Publicite Karl Lagerfeld

analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel. Analyse de Chanel et de son marché : Diagnostic Interne Product | | | Forces | Faiblesses | | Les marques : | | | Chanel c’est aussi : | | | - Mode et accessoires : Chanel mode, Erès, Lesage, Lemarié, | | | Michel, Desrues, Massaro

FASQUEL Quentin IMAC1 - Management H&M Sommaire 1.H&M est son marché 1.1.L'entreprise H&M 1.2.Son marché 2.Analyse stratégique 2.1.Les fournisseurs 2.2.La distribution 2.3.La communication 3.Conclusion 1.H&M et son marché L'entreprise H&M Hennes & Mauritz, plus connue sous le nom de H&M est une grande chaîne de magasins à travers le monde entier, fondée en 1947 par deux suédois dont elle porte le nom. Elle est aujourd'hui devenue l'une des références de la mode populaire abordable

personnes sortent de leur groupe social habituel en achetant des produits de luxe. Les décisions, souvent prises de manière impulsive, relève peu d’une décision partagée et discutée mais davantage d’une décision autonome. B) Le micro environnement. 1) Analyse du marché. Le marché du luxe est né dans les années 70. Il a connu un certain développement dans les années 80. A cette période on a pu assister à une démocratisation du luxe c’est-à-dire qu‘il est devenu accessible à une plus large clientèle. Cependant

DOSSIER INTELLIGENCE ECONOMIQUE Analyse réalisée sur Colette, concept store parisien. [pic] [pic] Colette, c'est quoi ? Un concept store est un commerce de détail thématique. Il s'agit de proposer à la vente un ensemble de produits dont la gamme est définie, plutôt que par type de produit, par un même univers thématique, comme le design, le luxe, le sport, la décoration, une marque, etc. Difficile à cerner, la notion de concept store se définit en fait par rapport à ce qu'elle n'est

communiquer …………… 2 2. La haute couture ………………… 3 à 4 3. La référence de la mode ………………… 5 à 7 Biographie de Coco chanel Création de Coco Chanel Analyse d’une publicité 4. Ma production personnelle ……………… 9 L’art de la photo Conclusion …………………………………………….. 10 Annexes Intro Pour moi, nous pouvons communiquer diffèrent sentiments, sensation et émotion

Chanel crée et remet au goût du jour des vêtements tels que le pantalon pour femme ou les vestes en tweed, dans un style épuré et discret. En 1971, alors que l'entreprise cherche à s'implanter sur le marché international, Coco Chanel décède. En 1983, Karl Lagarfeld devient le Directeur artistique, et contribue à faire connaître la marque au-delà des frontières françaises. De nouveaux magasins voient le jour au Japon et aux États-Unis. Le styliste perpétue le style propre à Coco Chanel, en le modernisant

------------------------------------------------- Marketing ------------------------------------------------- La Publicité et les Médias Sommaire Introduction 3 Analyse des publicités 4 Publicité M6 6 Publicité Géo 9 Publicité Canal + 13 Publicité Paris Première 16 Publicité 13ème Rue 19 Bonus : TF1 20 Conclusion 22 Bibliographie 23 Tables des Illustrations 24 Introduction Dans ce dossier, nous allons aborder l’aspect de la publicité/Communication faite par les médias. Une stratégie de communication est « l’ensemble

connaît, professionnellement, un état de grâce pendant plusieurs années. Elle est ainsi la première créatrice de mode à lancer son propre parfum, le fameux N°5. Marylin Monroe, Jacky Kennedy adoptent ses vêtements et lui font, la meilleure des publicités. Folle de travail, Chanel continue son activité jusqu'à sa mort, En 1971 a l'âge de quatre-vingt-sept ans.  Photographie de La Maison Chanel : 31 rue Cambon a Paris. Le Style Chanel. …La mode se démode

Sommaire Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………