Analyse Publicite Karl Lagerfeld

jouit souvent d’une position honorifique centrale. En effet, il s’agit de l’objet pensé et réalisé par le créateur qui incarne la marque. Nous pouvons nous référer à de grands couturiers comme Karl Lagerfeld ou Yves Saint-Laurent mais aussi à certains designers comme Philippe Starck. Les propos de Karl Lagerfeld retranscrivent bien cet état d’esprit lorsqu’il affirme: « Mon plus grand luxe est de n'avoir à me justifier auprès de personne. »2 Cette façon de percevoir le consommateur comme un simple disciple

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

Ecole de Commerce avant, que cela m’aiderai dans ce milieu, c’est donc ce que je compte faire pour mon année prochaine. 3. Les attentes des entreprises et les profils recherchés Pour bien définir ce que recherchent les entreprises, j’ai analysé des qualités requises que cherche les recruteurs selon des métiers susceptibles de m’intéresser au cours de ma carrière. Concernant le métier de directeur de communication (dans le secteur du luxe) il est demandé : * D’être autonome, rigoureux

produits de luxe. Pour faire leur entrée dans la cour des grands, ces sociétés ont acquis des marques de cosmétiques et des licences à tour de bras : Unilever avec les groupes Fabergé et Calvin Klein en 1989, ainsi que les licences Scherrer et Lagerfeld ; Procter & Gamble, de son côté, rachète, en 1991, le groupe de cosmétiques américain Max Factor et acquiert la licence Hugo Boss. L’arrivée de ces géants de l’industrie des produits d’hygiène sur le marché de la parfumerie a intensifié la concurrence

année/m2m Stylisme Modélisme Illustration Communication* Histoire Technologie textile* Marketing* Accessoire/Angl 2ème année/m3m Stylisme Modélisme Communication Technologie textile* Marketing/Merchandi sing* Modules enseignés TECHNOLOGIE - Analyse de la chaîne textile et des différents stades de la production : des fibres jusqu’aux tissus finis, de la confection à la distribution. - Reconnaissance des caractéristiques et des qualités de tous les supports textiles pour bien les utiliser. TENDANCES

croissance du standard vs luxe 0 USA Itali e France - 10 0 10 20 30 40 -5 0 5 10 15 20 25 TCAM (02-07) standard Surface des bulles proportionnelle à la part du premium dans le marché 1. TCAM : T aux de Croissance Annuel Moyen Source: Euromonit or, analyses des auteurs 1 Parfums Croissance du premium vs. standard (TCAM 02-07) TCAM (02-07) premium 39% 30 Chine 24% Inde 20 Plus forte croissance du luxe vs standard Allemagne Plus forte croissance du standard vs luxe 0 Allemagne Italie

comme un contrat narratif. 2. Préciser les notions de cible marketing, de cible de communication et de cœur de cible de la marque. 3. Développer le contenu des valeurs narratives et le rôle de l’histoire et de la géographie de la marque. 4. Analyser les dernières tendances publicitaires. 5. Expliquer et développer le niveau narratif de la marque en analysant l’efficacité de son schéma fondé sur les travaux des linguistes. C omme l’exprime J.-N. Kapferer1, « une marque qui resterait

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

seraient régulières, suivant les traditions et les règles du métier (Hermès), et les autres séculières qui suivent les évolutions de la société en termes technique, technologique et social. Par exemple, Mauboussin serait une marque à la fois séculière (publicité dans le métro avec des produits affichant le prix de 400€) et régulière (Haute joaillerie). Introduction En introduction, Marie-Claude Sicard annonce sa critique, elle ne sera pas négative mais tentera d’examiner les activités du luxe et de remettre

pourra représenter leur marque. H&M qui est victime parfois d’une image de marque inférieure à celle de ses concurrents essaye de compter près d’elle des personnalités du monde de la mode de luxe. C’est ainsi qu’elle lance une collection avec Karl Lagerfeld en 2004 et face au succès de cette ligne, elle renouvelle l’expérience en 2005 avec la styliste Stella McCartney. Enfin, il est annoncé dans tous les magazines de mode qu’ H&M s’est associé à Jimmy Choo, la marque de luxe qui crée le buzz