Analyse Pestel Des Services A La Personnes

de l'automobile, les opérateurs de téléphonie sur le marché des télécommunications, etc. Les constructeurs informatiques sur le marché des ordinateurs portables. Le marché indirect est le marché de la concurrence indirecte, c'est-à-dire de produits ou services apportant la même fonction mais avec une technologie différente bien que proche. La concurrence indirecte pour un constructeur automobile, ce sont les autres moyens de locomotion, tels que le train ou l'avion. Marché beaucoup plus

construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire Annexes Autres

« L’entreprise AIDADOM » ------------------------------------------------- Note : Observations : _______________________________________________________________________________________________ I. Analyse du contexte : 1) Un entrepreneur est une personne qui investit des moyens en combinant des ressources pour mener un projet économique dans le but de réaliser un profit et d’assurer la pérennité de son entreprise. Pour Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur capable

(Rosalie)Vide ton Fridg’ est une entreprise qui propose un service. Ce service permet aux consommateurs de vendre les produits qui sont proches de la date de péremption. Plus précisément 3 jours avant la date de péremption. Ainsi, grâce à l’application, le vendeur prend en photo l’aliment qu’il souhaite vendre et rentre les données : le poids, quel type de nourriture, la date de péremption. Puis poste l’annonce. Le prix n’est pas décidé par l’acheteur mais par

IV : Les relations entre les marchés Les marchés ne sont pas indépendants, ils interagissent entre eux. A : Relations horizontales Le marché principal à un impact sur les marchés complémentaires et de substitut. Il doit également être attentif au marché générique. Snow Ski Bâton de ski B : Relations verticales Plantation Marché amont Bois Filière du bois Papier Cahier Marché aval Entreprise intégrée : fabrication

l’entrepriseAnnéeuniversitaire2020-2021REMERCIEMENTS Exprimer son appréciation pour son tuteur de l’école et le tuteur de stage et pour les personnes qui ont aidé de leurs conseils ou de leurs contributions. Liste des abréviations Liste de figures (paginée) Liste de tableaux (paginée) R a p p o r t d e s t a g e 3 I F A P a g e 1 | 14 R a p p o r t d e s t a g e 3 I F A P a g e 2 | 14 R a p p o r t d e s t a g e 3 I F A P a g e 2 | 14 TABLE DES MATIÈRES (paginée) INTRODUCTION GÉNÉRALE L’introduction comprend : · Contexte

  service,   d’une   fonction   ou   d’un   groupe   projet   d’une   entreprise.   Les   étudiants   ont   le   choix   de   l’entreprise   parmi   les   entreprises   dans   lesquelles   ils   sont   en   alternance   ou   en   stage.   Il   est   exclu   de   faire   ce   travail   de   diagnostic   au   sein   des   entreprises   de   DIAG   Stratégique   à  

29615CTPA0310T MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 L’ENTREPRISE SINEO 1. L’environnement général a constitué une opportunité (6 points) L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL, qui propose un découpage des influences environnementales autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. L’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour la création ou le développement

cas Ben & Jerry’s Année 2011-2012 Sommaire : Table des matières Analyse de l’environnement PESTEL 3 Analyse des 5+1 forces de PORTER 4 Analyse Externe 6 Analyse Interne 7 Marketing Mix Ben & Jerry’s 8 Cible et positionnement : 11 Recommandations : 12 Présentation de l’entreprise : Ben & Jerry’s est une entreprise spécialisée dans la création de glace, fondée par deux amis à la fin des années 70. Leurs glaces connaissent très rapidement un franc succès dans

Cela inclut lʼinventaire de ce que sont les ressources de lʼE/se et de ce qu’elles devront être. Celle de Chandler : La stratégie est la détermination des buts à longs terme de lʼE/se et le choix des actions et dʼallocations des ressources nécessaires pour les atteindre. La définition à retenir : celle de Johnson et All = la stratégie a pour objectif : La réponse aux attentes des partis prenantes, lʼobtention dʼun avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ; Elle consiste