Analyse Jouet Club

marque/consommateurs303) Stratégies de renforcement du lien émotionnel avec les fans31Conclusion :34SE DEMARQUER DE SES CONCURRENTS EN DEVELOPPANT SON CAPITAL DE MARQUE : LE CAS DES CLUBS DE FOOTBALL (Red Star FC, US Creteil Lusitanos, FC Rouen)35I) Gestion d’un club de football amateur : particularités, limites et contraintes à prendre en compte pour le développement d’une marque “forte”35II) Bâtir une stratégie générale pour le développement du capital de la marque : le cas du Red Star FC : un modèle de réussite

d’augmenter les ventes, de créer du trafic et de fidéliser la clientèle. La mercatique directe fonde toute sa technicité sur l’utilisation des fichiers et des bases de données. Ces bases de données couplées aux réseaux de communication permettent des analyses fines, quasi individuelles de la clientèle et donc des offres adaptées, précises et personnelles. Elles permettent la mise en œuvre d’une véritable gestion de la relation client dans l’entreprise. La promotion des ventes La promotion des

styles opposés le manager choisit une variante accordant plus ou moins de place au pouvoir de décision du dirigeant ou à l'implication des salariés. (Réunion entre salariés, mon tuteur et directeur du magasin à King Jouet. Entretien de début de saison avec moi, le président du club et mon entraîneur pour fixer mon contrat et fixer les objectifs sur le plan personnels de la saison). B) Les facteurs de choix d'un style : 1) Convictions et personnalité du manager Compte-nue de son expérience

propose à ses clients, une large gamme de produits à prix cassés sous forme de ventes en ligne d’une durée limitée dans le temps. En moyenne les ventes durent 3-4 jours. Ces ventes concernent tous les domaines : prêt-à-porter, accessoires de mode, jouets, articles de sport, montres, équipement de la maison, high-tech... Le marché de la vente en ligne (e-commerce) a un chiffre d’affaires en France de 30 Milliards d’€ en 2010 avec une augmentation par rapport à 2009 de 31 %. Le nombre de commandes sur

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement

Table des matières Introduction 3 Les différentes parties 4 1. Définition 4 2. Historique 4 3. Contexte actuel 5 4. Analyse du problème 5 Les causes : Pourquoi les jeunes commencent-ils à fumer? 5 Les conséquences du tabagisme 6 Les statistiques du tabagisme 8 Le tabac et les lois 8 Le tabac et les jeunes 9 5. Intervention 9 Le tabac et les aides 9 Le tabac et la prévention 11 Conclusion 14 Bibliographie 15 Annexes 16 Introduction Dans le cadre de mes études d’assistante

13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 40 2.3.1 De l’ECR au category management 40 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 41 2.3.3 Le CRM 41 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 43 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 43 3.1.1 Définition de la promotion 43

énergétique aux propriétés aphrodisiaques Implantation : National [pic] Sommaire 1. Le projet p.2 2. Le marché p.3 à p.22 3. Profil des cibles p.22 à p.25 4. Sondage p.26 à p.42 5. Positionnement p.43 à p.46 6. Analyse implantation p.47 à p.54 7. Concurrence p.55 à p.58 8. Prévisionnel de ca p.58 à p.60 9. Conclusions p.61 |[pic]

13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 40 2.3.1 De l’ECR au category management 40 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 41 2.3.3 Le CRM 41 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 43 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 43 3.1.1 Définition de la promotion 43

plafond, elle pense qu’ils ont été faits par un précédent locataire. Sylvia a son propre mobilier — du genre qu’on achète dans ces brocantes qui étalent une bonne partie de leur marchandise sur le trottoir — et ses bibelots, des peluches, de vieux jouets et une statuette du David de Michel-Ange. « Mon homme nu de Rome, fait-elle . — C’est David, intervient le photographe. — Qui est David ? demande Sylvia. — Le David de Michel-Ange. Il est à Florence, il fait six mètres de haut. — Ah, booon…