Analyse Intersport

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

group of people. In France the market of sport clothes and materials represents a turnover around 9.1 billion Euros. The main part of the market is leading by the specialised stores which share 7 billion Euros. The main stores are Decathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 and Foot Locker. They account for more than 80% of the turnover of specialised stores. This figure has to be compared to the global expenses of French people in sport which represents an amount of more than 18 billion Euros

I –INTERSPORT : 1. Le groupe Intersport Tout commence en France en 1924 quand l’association des scouts de France crée la Hutte, une structure d’achat et de distribution pour l’équipement des scouts .En 1968 la Hutte depuis longtemps n°1 mondial fonde avec trois autres organisations européennes la première centrale d’achat internationale d’articles de sport :Intersport. 2. L’enseigne Intersport En France le groupe a développé un concept s’adaptant aux différents types d’implantations

actuelle de l'UC | I- INTERSPORT, UN RESEAU BIEN ORGANISE Présent dans 35 pays avec plus de 5000 magasins dans le monde et plus de 8 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008, ce groupe s’impose comme le premier distributeur d’articles de sport. Intersport est challenger de Decathlon sur le marché français avec une part de marché de 12% en 2008. (source : http://www.intersport.fr). Un réseau associé avec une large couverture géographique Intersport est un réseau associé, plus

1. Secteur d'activité Intersport 5 1.1. La présentation du groupe INTERSPORT 5 1.2. Marché global du sport en France en 2007 6 1.3. Les chiffres Clés d'Intersport 6 1.3.1. Chiffres dans le monde 6 1.3.2. Chiffres en France 6 1.3.3. Evolution du réseau 7 1.3.4. Autres chiffres en France 7 1.4. Les grandes familles de produits 7 2. Présentation de l'entreprise 10 2.1. Historique de l'enseigne Intersport 10 2.2. Organisation de l'entreprise d'accueil 10 3. Interviews 11 4. Bilan professionnel

: 7 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. 2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter

€ : important  MMD : Important SPORT 2000  CA 2005 : 3,5 Mds € : important  MMD : Inexistante en 2005 INTERSPORT  CA 2005 : 1,03 Mds € Faible  MMD : Moyen GO SPORT  CA 2005 : 864,5 M € : Faible  MMD : Moyenne Par rapport au CA de 2005 et les MDD nous pouvons identifier un groupe stratégique constitué de INTERSPORT et de GO SPORT. Les groupes Décathlon et SPORT 2000 sont seuls. Quel positionnement stratégique peut-on déduire pour Décathlon

DECATHLON | INTERSPORT | SPORT 2000 | Le groupe Decathlon a réalisé un chiffre d'affaires de 4,9 milliards d'euros en 2008 (+ 11,1 %) dont 2,5 milliards d'euros en France (+ 3,89 %). Le groupe développe 3 500 nouveaux produits chaque année et compte 433 magasins dans treize pays.+ : Leader, développement de marques propres, innovations, nombre important de points de vente, large assortiment.- : Les magasins Decathlon sont pour la plupart implantés en périphérie. | Le Groupe Intersport a réalisé un

Les clients viennent en moyenne au moins une fois par mois et dépensent en moyenne 55 euros. Les femmes achètent plus souvent du textile que des chaussures ou des accessoires Avantages face aux concurrents : Sport 2000 a comme concurrent direct Intersport car ils vendent les mêmes produits à des prix similaires. L’avantage de Sport 2000 est qu’’il est implanté dans une galerie commerciale. Sport 2000 a comme concurrent indirect Bonobo car ils vendent des produits « tendances ». De plus le magasin