Analyse Interne Wal Mart

Comment faire un diagnostic de la situation ?..................... Qu’est-ce qu’un diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ...............................

améliorer la production et à dégager des surplus ; de même, les progrès de la navigation autorisent un accroissement des contacts « par delà l’horizon »). D’emblée, le commerce international occupe une fonction centrale tant du point de vue interne de l’organisation des Etats que de celui des relations qu’ils entretiennent avec leurs voisins : ▪ au niveau interétatique, des motifs économiques sont à l’origine des expansions territoriales carthaginoises et surtout grecques et

Comment faire un diagnostic de la situation ?..................... Qu’est-ce qu’un diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ..................................

de dix ans dans l’entreprise et, ni l’une ni l’autre n’est supérieur hiérarchique de l’autre. Elles collaborent seulement et, cela se passe plutôt bien puisque l’entreprise n’est pas très grande. Une société privée est chargée d’effectuer des analyses comptables pour l’entreprise. 2-4 Concentration des efforts sur l’export Données en Euro Année Ventes nationales Exportations Total ventes % export 2001 2 125 412 189 000 2 314 412 8.17 % 2002 2 688 792 176 570 2 865 362 6.16 % 2003 1 620 340

plus de dix ans dans l’entreprise et, ni l’une ni l’autre n’est supérieur hiérarchique de l’autre. Elles collaborent seulement et, cela se passe plutôt bien puisque l’entreprise n’est pas très grande. Une société privée est chargée d’effectuer des analyses comptables pour l’entreprise. 2-4 Concentration des efforts sur l’export Données en Euro Année 2001 2002 2003 Ventes nationales 2 125 412 2 688 792 1 620 340 Exportations 189 000 176 570 275 752 Total ventes 2 314 412 2 865 362 1 896

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation.

intellectuelle n’autorisant aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L122-5, d’une part, que les “copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective” et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, “toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayant droit ou ayant cause, est illicite” (alinéa 1er de l’article L122-4)

aujourd’hui car il n’est pas cher (seules 25% des entreprises utilisent du quantitatif car c’est cher : un entretien d’1 ou 2 heures + traitement des données obtenues= 1500€ ; entretien de groupe sur une douzaine personnes = 20 000€ min). Analyse Analyse LA DEMARCHE MARKETING Stratégie de mark. Réflexion Recherche d’occasions favorables de marché > SEGMENTATION comprendre le marché Action Développer une stratégie produit-marché > CIBLAGE positionnement Etablir la relation avec

. . . . 129 Les cahiers des charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 La déclaration fiscale 2483 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Les dépenses de formation interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 Les dépenses de formation externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Chapitre 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d'échantillonnage  a. Plan d'échantillonnage b. Méthode d'échantillonnage c. La taille de l'échantillon d. Description de l'échantillon II. Le questionnaire III. Moyens utilisés pour l'enquête  Section2 : Résultats de l’étude I. Analyse du questionnaire et commentaire II. Interprétation des résultats CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE GLOSSAIRE ANNEXES Au terme de ce simple travail, on adresse nos sincères remerciements à Monsieur M. BENNASER, notre encadrant, qui a veillé pas