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première partie, nous retraçons les origines et les fondements des tableaux de bord du capital intellectuel. Puis dans une seconde partie, nous décrivons les différentes façons d’appréhender le capital intellectuel pour dans une troisième partie analyser des exemples de tableaux de bord du capital intellectuel. 1 Les origines et les fondements des tableaux de bord du capital intellectuel 1.1Les origines des tableaux de bord du capital intellectuel L’émergence de modèles de tableaux de bord fondés

Arrivée de la communication politique Communication d’entreprise (interne et externe) Création de nouveaux métiers (directeur communication…) Déclin de l’autorité traditionnelle (couple, famille, école, entreprise) qui laisse place à la concertation, la négociation, la communication La convergence de ces évolutions donne naissance à 2 grands phénomènes : * La naissance de la formation SIC à l’université pour analyser les différentes formes de communication * L’apparition d’une « société

Université Jean Moulin Lyon III Directeur du cabinet « RC Management » De nombreux « DRH » et certains auteurs en management, nous invitent depuis une dizaine d’années à abandonner toute idée de carrière « classique ». Exit les promotions internes et l’établissement d’une relation à long terme entre cadre et employeur ; nous serions rentrés dans l’ère du nomadisme, de l’employabilité et de l’autogestion de son projet professionnel. À bien observer le cas des cadres à haut potentiel dans les

Général Dynamique stochastiques) Consensus et controverses dans la macroéconomie moderne Chapitre V : Macroéconomie empirique Bibliographie indicative Blanchard O. et Cohen D. (2010) « Macroéconomie », Pearson Education. Hairault J.O. (2000) « Analyse macroéconomique », La Découverte. Mignon V. (2010) « La macroéconomie après Keynes », Collection Repères n° 555, La Découverte. Romer D. (1997) « Macroeconomie Approfondie », McGraw Hill-Ediscience. Snowdon B., Vane H. et Wynarczyk P. (1997), La pensée

l’horizon 2015 au profit des consommateurs et de la compétitivité des opérateurs économiques à travers une gestion optimisée, sécurisée et massifiée des flux de marchandises (coûts logistiques à l’import/export et dans les réseaux de distribution interne). * L'accélération de la croissance du PIB par l’augmentation de la valeur ajoutée induite par la baisse des coûts logistiques notamment à travers l’émergence d’un secteur logistique compétitif avec des acteurs logistiques intégrés et des plateformes

gestion - En réduisant de 15 % le montant du stock à fin 2009, malgré l’expansion du groupe et l’ouverture d’une nouvelle agence à Châteaubriant, qui se fera à stock constant. - En nous appuyant sur une information stock au jour le jour, pour analyser en permanence et optimiser notre stock central basé à Saint-Brieuc (qui dessert clients et agences) et le stock déporté en agences. Pour ce dernier, l’objectif est d’affiner le vrai niveau de besoin en agence, grâce à une sensibilisation des responsables

QUELS LIENS ENTRE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ? LE CAS DE L'ACTIONNARIAT SALARIÉ Ghada Raad1 ……………………………………………………………………………………………… RÉSUMÉ Depuis plusieurs années, les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines (RH) et de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH) à la performance de l’entreprise. Parallèlement, l’actionnariat des salariés (AS) fait l’objet de nombreux travaux qui tentent de démontrer

m’accepter au sein de son équipe de recherche. Je remercie Monsieur le Professeur Patrick TRUCHOT, de l’INPL/ENSGSI de Nancy et Directeur de ce travail de recherche pour m’avoir motivé par son encadrement efficace et efficient. Son ouverture d’esprit, ses analyses pertinentes et conviviales ont contribué à rendre cette recherche agréable et enrichissante. Je remercie également Monsieur le Maître de Conférences Rémy GAUTIER, Codirecteur de ce travail pour sa disponibilité et pour m’avoir guidé et conseillé

pour recueillir les données et les analyser sous notre direction. 2 Comment les Mutations mondiales sont-elles vécues par les grandes entreprises en Europe ? Résumé : Face aux profonds changements de l’environnement socio-économique, les entreprises de l'Europe doivent désormais s’adapter à un marché global, à une concurrence accrue et à des consommateurs plus que jamais exigeants. Grâce au développement d’un modèle générique, cette recherche analyse l’impact de ces changements au niveau

touche le plus possible tous les aspects du sujet. Nous allons ainsi montrer l’existence de sept stimuli à la reconnaissance d'opportunités dont trois sont personnels, un est environnemental et trois sociaux. Mots clés : reconnaissance d'opportunités, auto-efficacité, schèmes, créativité, flux d’informations, liens faibles, liens forts, mentors. RÔLE DES FACTEURS COGNITIFS, DE L’ENVIRONNEMENT ET DES FACTEURS SOCIAUX DANS LA RECONNAISSANCE D'OPPORTUNITES Résumé : Tout projet entrepreneurial commence