Analyse Industrielle Zara

considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel elle est exploitée, et dépend donc de ce dernier. Notre double-cursus d’étudiant en design industriel et d’étudiant en commerce nous a permis d’exploiter ce thème de l’innovation dans un contexte entrepreneurial. Nous avons allié nos connaissances de ces deux domaines pour nous pencher sur la question de la place de l’innovation au sein d’une entreprise

et de Gestion de Kenitra et certifiée par le professeur Dr. MALIKI Abdallah a pour vocation de permettre aux étudiants de s’intéresser aux aspects économiques de l’environnement qui les encerclent en pratiquant une recherche détaillée ainsi qu’une analyse d’un domaine qui concerne chaque étudiant en commerce et en gestion. Par conséquent nous avons choisi d’aborder le thème de la franchise au Maroc [1]en se préoccupant de tous les aspects qui touchent ce département notamment le profil du secteur

différentes formes de commerce tient à l’innovation et notamment quant au format de distribution accompagnant les modes de consommation et donc de distribution. I. La sédentarisation du commerce jusqu’au XVIIIème siècle : Avant la 1ère révolution industrielle, les artisans vendent eux-mêmes leurs produits via des foires ou des marchés regroupant périodiquement des vendeurs et des acheteurs ambulants. Les produits rares ou importés sont acheminés par des marchands voyageurs qui se rendent au domicile

circonstances, recharger les batteries de nos précieux matériels électroniques. Afin de mener à bien ce projet nous allons tout d’abord faire la description des facteurs environnementaux, cibler notre clientèle, analyser la taille du marché et ses tendances et ensuite terminer par une analyse de la concurrence. I. Description des facteurs environnementaux 1.1. Environnement démographique La population constitue l’élément essentiel à étudier pour l’implantation d’une entreprise. Cela nous conduit

Zollinger M Lamarque E. Marketing et stratégies bancaires. Dunod. 1999 industriel Saporta B. Marketing industriel. Eyrolles 1989. Salles R , Silvestre H. Vendre à l'industrie. Ed Liaisons .1992 Saporta B. Stratégie pour la PME. Monchrestien. 1986. Malaval P Marketing Business to Business Publi Union 1996 Léonard F Stratégies de marketing industriel.Presses universitaires romanes 1994 Michel D. salle R. Valla JP Marketing industriel. Economica 1996 international Usunier J.C. Commerce entre cultures

z . V i v e z . Pack Marketing - ISCOM 2011 Matthieu Diacomicoli - Chloé Hamard - Audrey Risicato 2 SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................3 Partie 1 : Analyse de l’environnement externe...............................4 I. Macro environnement.................................................................5 1) Environnement démographique.....................................................5 2) Environnement

demande apparente d’un public-cible un peu plus jeune et dont le style est plus décontracté et classy.En effet, Frank & Oak a été créé en analysant le modèle d’affaire de ModaSuite et en y percevant les failles de celui-ci. Le site est basé sur une analyse de la clientèle-cible des hommes jeunes qui ne veulent pas perdre de temps dans le magasinage et qui ne refusent de payer cher pour leur garde-robe. Frank & Oak répond à cette demande avec son modèle d’affaire qui permet aux membres de ne pas

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

mouvement (ex : informatique, automobile,…) * La recherche de l’innovation * Le goût du profit (induit par l’implication au niveau des politiques de prix, produits-marchés, publicité et marque et distribution). Les fonctions du marketing : * Analyse de la demande (qui désire quoi, où, quand et comment) * Planification et développement des produits * Communication d’informations pertinentes sur l’offre (meilleure façon d’atteindre le consommateur et possible création d’une demande effective)

bricolage. Ces surfaces de vente, leaders sur ce marché, disposent d’une clientèle composée aussi bien de particuliers que de professionnels. Un marché en développement et en baisse Selon une étude réalisée par l’Union Nationale des Industriels du Bricolage, du Jardinage et de l’Aménagement du Logement (Unibal), en 2009 le chiffre d’affaires du marché du bricolage atteint 28,6 milliards d’euros contre 20,1 milliards d’euros en 2006. Ce résultat confirme le boom de la décoration qui s’impose