Analyse Financiére Du Groupe Cdg

pendant deux mois. Sommaire INTRODUCTION Partie I : Le Recrutement Présentation de la société Méditelecom RECRUTEMENT CHEZ MEDITEL 1 Démarches à suivre pour pourvoir un poste vacant ................................... 2 Analyse de la Demande ................................................................................................. 3 Recrutement par intégration des stagiaires et intérimaires .......................................... 4 Recrutement externe………………………………………………………………………

parcours à l’ISCAE. Ainsi, ce stage, qui constitue mon quatrième contact avec le milieu professionnel, a été effectué au sein de LYDEC. Etant le coeur du pilotage économique dans une telle institution, et de par mon envie d’avoir une formation financière en général, et en contrôle de gestion en particulier , j’ai été affecté à la direction économique , et plus précisément au département de contrôle de gestion afin de jouir de toute expertise nécessaire pour la réalisation de cette mission et pour

gouvernement marocain. Avec l’avènement du protectorat français en 1912, de nombreuses filiales de grandes banques commerciales européennes, notamment françaises, de banques d’affaires et de groupes financiers étrangers se sont installées au Maroc. De même , ont vu le jour des institutions financières marocaines remplissant des fonctions spécifiques et intervenant dans des domaines particuliers. Il s’agit notamment de la caisse du prêt immobilier du Maroc, de certaines caisses spécialisées dans

Aant Propos : A priori, Méditel possède toutes les conditions qui font qu’un étudiant en quatrième année ENCG Settat désire y passer son stage de fin d’étude. C’est une grande structure, en bonne santé financière à l’apparence et qui par-dessus bien connue dans le marché des télécommunications. Ce dernier critère la rend parmi les sociétés les mieux organisées mais surtout le plus intéressante pour un stage. Il faut l’avouer, tout est mis en place pour le bon fonctionnement de l’entreprise :

banques majeures au Maroc…………………………………………………11 Section 2 : Présentation de la banque marocaine du commerce extérieur…………………12 1. L'historique de la BMCE Bank………………………………………………12 2. Les principaux actionnaires de la BMCE……………………………………14 3. Profil du groupe BMCE Bank………………………………………………15 Chapitre II: Les opérations faites par la BMCE Bank…………………………………17 Section 1 : les comptes bancaires…………………………………………………….18 1: Le type des principaux comptes à BMCE Bank………………………………18 2: Le pouvoir de signature

remercie également mon Professeur M. Abdelghani BENDRIOUCH pour ses conseils et orientations. Je tiens également à remercier M. Mohamed Othmane AMRANI et Mme Christine LAMBERT qui ont permis mon intégration au sein du Service «Opérations Financières » du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. Enfin, à tous les membres de cette remarquable équipe qui n’ont ménagé aucun effort pour m’épauler et m’aider, par leurs conseils, leur patience et surtout leur bonne humeur. Je tiens enfin

Sommaire Analyse Macro et Marché Télécoms Banques Immobilier Mines Ciments Benchmark International 1 Analyse Macro-Marché 2012, dans l’attente de la reprise ? Ali Hachami Directeur Recherche Upline Group 2 Economie Nationale 2010 2011 4,8% 5,0% 4,7% 2012(P) (HCP : 4,1%) (BAM : moins de 3%) (FMI : 3,7%) -2,2% 5,2% (BAM : entre 3% et 4%) PIB VA Agricole PIB Non Agricole 3,7% -2,1% 4,7% FBCF Consommation des ménages IPC Exportations (FOB) Recettes MRE -0,7%

Centre d’affaire Mohammedia 16 Chapitre troisième : missions et tâches effectuées 18 1. Les remises et la compense départ 18 2. Gestion des chéquiers 18 3. Valeur des devises 18 4. Certification de chèque et leur restitution 19 5. Analyse d’une demande de crédit et Suivi d’un dossier de crédit 19 6. Assistance lors de la création de compte 19 7. Photocopie et fax : 19 8. Donner des informations aux clients : 19 Conclusion 20 Introduction : Ce n’est pas un hasard si

observations du décideur, et répercute les décisions de celui-ci vers les organes d’exécution. Des développements spécifiques sont mis en œuvre pour soutenir les nombreux métiers et process. Enjeux des systèmes d’informations du transport aérien et Analyse des synergies des systèmes d’informations des compagnies du secteur, illustré par la fusion d’Air France et KLM Sommaire Introduction 2 PARTIE 1 / Système d’informations du transport aérien 4 A. Le système d’informations du transport

13 II.1.2. L’identification des entrées et sorties processus 14 II.1.3. Types d’impacts associés aux aspects : 15 II.1.4. Conditions de fonctionnement : 16 II.1.5. Evaluation du caractère significatif des aspects environnementaux : 16 II.1.6. Analyse et gestion de la législation environnementale 20 II.1.7. Objectifs et cibles 21 II.2. Contrôle et action corrective : Audit interne 22 II.3. Revue de direction 23 Chapitre III : Mise en place du programme de management environnemental 23 III