Analyse Financière Du Groupe Danone

Introduction………………………………………………………………….………….……..7 Partie I : Présentation du Groupe Managem……………………………………8 Chapitre I………………………………………………………………………………...9 I. Présentation de l’ONA…………………………………………………..…….….9 II. L’historique de l’ONA……………………………………………………..….….12 III. Fiche signalétique de Managem……………………………………….………12 IV. Organigramme du Groupe Managem………………………………….……...13 V. Filiales du Groupe Managem ………………………………………………….15 VI. Présentation de la Compagnie

MULTINATIONALES DANS LE PROCESSUS DE LA GLOBALISATION FINANCIERE Plan Introduction I. La naissance des firmes multinationales 1) Concept et généralités 2) Fondements théoriques de l’internationalisation des firmes 3) Les étapes de l’internalisation des firmes II. Le rôle des firmes multinationales dans le processus de globalisation financière 1) Evaluation de la puissance des firmes multinationales

définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique

L' Entreprise est un groupement humain : Elle rassemble des personnes. Aux compétences diverses que l’on peut analyser en 3 niveaux: Comme un groupement humain ou comme une communauté sociale → dans son ensemble. Par groupe de travail → on analysera services, équipes, ateliers. Par personne → on peut analyser les individus, les travailleurs. Analyse du facteur travail est très récente (début du 20e siècle). Pionniers du management Taylor et Ford; Taylor → Organisation

biens et de services, dimension productive = flux d’investissements directs, dimension financière = banques multinationales qui prêtent des ressources et dimension technologique = transfert de technologies entre les 3 pays. En 1976, une étude réalisée par le CNRS qui révèle que près de 90% des filiales de productions sont implantées sur la triade donc sur les pays développés. Triades dont les trois groupes sont en interactions avec 4 dimensions. L’une des grandes caractéristiques de l’économie

SOMMAIRE Analyse sectorielle Introduction………………………………………………………………………………………………..……..Page 1 Analyse sectorielle Interne I) II) III) IV) V) VI) Positionnement du magasin…………………....…………………………………………..Page 2 Les engagements Simply Market………………………………………………………....Page 3 Mix-Marketing……………………………..……………………………………………….……Page 3 Audit satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique………………………………………………………

Ouverture du commerce international Le commerce international a connu une expansion rapide dès la fin de la seconde guerre mondiale. En valeur, les échanges internationaux sont passés de 57 milliards à 3 650 milliards de dollars de 1947 à 1992 Une analyse plus fine de la structure par pays montre un changement important depuis la fin de la seconde guerre mondiale. Les années 60 et 70 ont ainsi vu les USA perdre la position de domination sans partage qui était la leur (part des exportations des Etats

chiffres communiqués dans le « Profil financier du CAC 40 » 28 JUIN 2010 • 2 / 32 Sommaire Présentation générale « Profil CAC 40 » La valorisation boursière Chiffre d’affaires et bénéfice net Endettement et financement Analyse des revenus et des dépenses Analyse des incorporels 4 8 15 18 22 27 28 JUIN 2010 • 3 / 32 Présentation générale « Profil CAC 40 » Les principales conclusions Méthodologie Panel des sociétés étudiées 5 6 7 28 JUIN 2010 • 4 / 32 1 Présentation

Recommandation « 20 ans du Challenge » Agence Black Russian (groupe 4) Antoine Barbat – Almamy Sylla – Bertrand Cabot – Edouard Segain SOMMAIRE I – Analyse du brief………………………………………………2 A – Historique, concurrents, métier………………………2 B – Valeurs, marque, fondation…………………………...3 C – Contexte, benchmark d’opérations similaires……….4 D – Problématique, enjeux………………………………...6 II – Convictions…………………………………………………..6 III – Concept, pitch………………………………………………6 IV – Créations graphiques………………………………………7

Introduction I) Sagarmatha : une entreprise polyvalente a. Description rapide du groupe Le Public Système b. Sagarmatha i. Historique ii. Ressources humaines et organisation iii. Commercial iv. Juridique v. Financier vi. Marketing II) L’entreprise en externe a. Marché de l’évènementiel i. Qu’est ce que l’évènementiel ? ii. Les tendances iii. Qu’est ce que l’évènementiel solidaire et durable ? b. Agences au vert :