Analyse Financiere Groupe Vivendi

principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 23 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. SOMMAIRE Introduction générale : Chapitre 1 : Présentation : Section 1 : Groupe ONA Section 2 : Présentation de Marjan holding Chapitre 2 : Procédure réception des Marchandises Section 1 : Procédure réception produits frais 1 / Objet 2 / Domaine d’application 3 / Responsabilité 4 / Méthodologie

révolution ? 6 L'objet de notre travail consiste aujourd'hui à analyser les différentes techniques de communication hors-média actuelles, de les confronter et d'en extraire l'essentiel afin de constituer un plan marketing intégré qui reprenne le meilleur de chaque technique. Ainsi, dans une première partie, nous analyserons les chiffres du marché de la communication en ligne et hors ligne. Nous montrerons grâce à cette analyse l'importance croissante que prend le canal de communication hors média

mondialisation A. L’Union européenne, Exportations, importations, IDE, acteur et pôle majeur de place financière, rayonnement. la mondialisation Analyse de documents : graphiques, tableaux, cartes et anamorphoses. B. Une façade maritime mondiale : la « Northern Range » Ports, trafics, conteneurs, interface, espace rhénan, hinterland, avant-pays, inter modalité. Analyse de documents : cartes, photographies aériennes, images satellites, documents promotionnels portuaires.

fonctions de l'organisation. IV/ Le contrôle du management : la gouvernance d'entreprise dirigeants = salarié de l'organisation propriétaires = actionnaires contrôle du management dans l'intérêt des propriétaires = la gouvernance d'entreprise exemple : VIVENDI, ENRON (les dirigeants satisfaisaient leurs propre intérêt). Le management face aux défits actuels. I/ L'évolution de l'environnement de l'organisation (p1/3) A / Définition de l'environnement de l'organisation Tout ce qui est extérieur

capital risque. Mettre en place un système budgétaire. Calculer la rentabilité d’un investissement. Choisir une politique financière. Construire un plan de financement. Déterminer un point mort. • Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau de bord. Disposer d’une sélection de ratios. Savoir faire chanter les chiffres à travers une méthode d’analyse financière. Optimiser sa trésorerie. Les très nombreux exemples et exercices d’application, les quizz en fin de chaque chapitre, et le

le 28 février 1854, et ayant des tendances politiques principalement de droite, ou de centre-droite. La politique de Georges Bush est marquée par l’attentat du 11 septembre 2001, par les guerres en Afghanistan et en Irak, ainsi que par la crise financière et sa politique de lutte contre le terrorisme. b) Saddam Hussein. Saddam Hussein est un homme d’état iraquien, né le 28 avril 1937. Il a été premier ministre ainsi que président de la république de 1979 à 2003, avant d’être renversé lors

première partie . . Partie 2 : Etudes empiriques . . Introduction de la partie 2 . . Chapitre 5 : Méthodologie de la recherche . . 1. Design de la recherche et positionnement épistémologique . . 2. Synthèse et description des variables . . Chapitre 6 : Analyse comparative des méthodologies de notation . . 1. La méthode d’analyse . . 2. Les résultats . . 3. Conclusion du chapitre . . Chapitre 7 : L’évaluation du système de gouvernance . . 5 6 7 8 9 10 17 17 18 18 33 35 41 48 48 49 66 67 68 69 74 76 76

LES CONVENTIONS INTRAGROUPES ET L’EQUILIBRE DES INTERETS I. II. A. B. C. D. Le groupe est une réalité économique .................................................................... 2 Importance des conventions intragroupes.......................................................... 3 Un espace économique et commercial. .........................................................................3 Un espace financier ................................................................................

Orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon

...... 41 III. CONDITIONS DE FORME DE TENUE DE LA COMPTABILITE ...................................................... 44 IV. CONDITIONS DE FOND DE TENUE DE LA COMPTABILITE ........................................................ 46 CHAPITRE 2 : ANALYSE COMPARATIVE DES NORMES IAS/IFRS ET NORMES COMPTABLES MAROCAINES : PRINCIPAUX RETRAITEMENTS ........................................ 51 I. LES DIFFERENCES DE PRESENTATION............................................................................