Analyse Financiere Groupe Vivendi

de gestion et reposent principalement sur l'analyse des coûts. Bouquin (1993) définit le coût comme « un ensemble de consommations liées à un objectif ». La pertinence de ces outils repose sur leur capacité à fournir des informations et des analyses cohérentes avec les objectifs de l'entreprise et sa logique organisationnelle. Pour ce faire, ils doivent être adaptés à l'environnement et aux besoins des décideurs. Cependant, les méthodes traditionnelles d'établissement des coûts élaborées au

ensuite par des systèmes de veille se heurte à la difficulté des acteurs de l'entreprise de s'approprier le concept d'intelligence économique. Le système de veille, plus technique semble alors plus à la portée organisationnelle, intellectuelle et financière de ces acteurs. Summary: After reviewing the literature that helps determine the outlines and interactions of financial intelligence and strategic monitoring systems, the experimental results in a company indicates that Pascal Frion’s proposal [Frion

de Mobilisation des Créances Commerciales CMPC : Coût Moyen Pondéré du Capital CPe : Capitaux Permanents (plus d’un an) CPNE : Capitaux Permanents Nécessaires à l’Exploitation CPr : Capitaux Propres DCF : Discounted Cash Flow DF : Dettes Financières DLMT : Dettes à Long et Moyen Termes (plus d’un an) EBE : Excédent Brut d’Exploitation EBIT : Earning Before Interests and Taxes EBITA : Earning Before Interests, Taxes and Amortization EBITDA : Earning Before Interests, Taxes, Depreciation

• Le manuel des procédures liées à l’investissement • Simplification des procédures du commerce extérieur Déclarations statistiques aux fins d'élaboration des données des échanges extérieurs, de la balance des paiements et de la position financière extérieure globale du Maroc Les Organismes de Placement en Capital-risque Les entreprises d’assurances ou de réassurances II. Ouverture des secteurs au privé Gestion déléguée des services publics Ouverture du Secteur du transport maritime Ouverture

choisir de produire. Les éditeurs doivent répondre à la demande du public. Sur ce marché c’est la demande qui fait l’offre. Les grands éditeurs français sont aujourd’hui Atari, Ubisoft (Electronic Arts l’éditeur américain détient 20% des parts) et Vivendi Universal game (VU game). Les studios : Les studios font parti des acteurs créatifs sur le marché du jeu vidéo. Il existe aujourd’hui trois types de studios. Les «studios first party» qui appartiennent aux fabricants de consoles. Ces studios sont

travers de la politique de ressources humaines Les ressources humaines, capital majeur : plus de 27 000 emplois créés en 27 ans Culture d’entreprise et « esprit Accor » L’Académie – Université des Services au cœur du projet d’entreprise et de la culture Groupe Fidélisation et satisfaction des collaborateurs Succès du plan d’épargne salariale « Accor en actions » Satisfaction des collaborateurs : « Accor meilleure entreprise pour travailler » pour la 6ème année consécutive Actionnaires et partenaires financiers

Rapport annuel 2009 Groupe / Dates clés Repères 1891 Création des Grands Travaux de Marseille (GTM). 1899 Création de la société Girolou (centrales et réseaux électriques, concessions). 1908 Création, au sein de Girolou, de la Société Générale d’Entreprises (SGE). 1946 La SGE, très présente dans l’électricité jusqu’à la nationalisation de ce secteur, se redéploie dans le bâtiment et les travaux publics. 1966 La Compagnie Générale d’Électricité prend le contrôle de la SGE. 1970 La

L E S C A H I E R S D E L A R E C H E R C H E GUIDE D’AUDIT Cartographie des risques Groupe Professionnel Assurance CARTOGRAPHIE DES RISQUES IFACI – Paris – juillet 2006 ISBN : 2-915051-16-X Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait

contrôle et la transparence des décisions..............................10 B - RENFORCER LES MOYENS D’INTERVENTION........................10 1. La question de la personnalité morale ............................................10 2. Les ressources financières ..............................................................11 3. Les compétences.............................................................................11 4. Les structures................................................................

Education. Il s’est appuyé sur les compétences reconnues de : CHRISTINE BLONDEL, THIERRY COLATRELLA, SERGE GAUTIER et AGNÈS TOURAINE. 25 € La gouvernance de l’entreprise familiale © Groupe Eyrolles 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Institut Français des Administrateurs www.ifa-asso.com Le code de la propriété