Analyse Financiere Du Groupe Bel

Explication et développement 3 B. Pourquoi cette idée ? 4 C. Finalités attendues 6 D. Les options stratégiques envisageables 6 L’EQUIPE 8 LA PHASE COMMERCIALE 9 A. L’environnement du marché 9  Etude de marché 9  Etude concurrentielle 11  Analyse des facteurs externes 12 B. Qui visons-nous ? 12 C. Mix-marketing 13 D. Fournisseurs 14 E. Aspect financier 14 CONCLUSION 15 ANNEXE A 16 ANNEXE B 17 ANNEXE C 18 INTRODUCTION Aujourd’hui, le secteur du livre papier est en

SOMMAIRE PARTIE 1 : GENERALITES SUR L’AUDIT          Définition de l’audit ◦ Classification des audits ◦ Evaluation et analyse du contrôle interne PARTIE 2 PROCEDURES POUR L’ AUDIT D’UN PROJET GENERALITES SUR LES PROJETS Définitions  Différence entre mission d’audit financier et mission d’évaluation technique d’un projet  Principes de base de la gestion financière d’un projet  Contexte d’Exécution de la Mission d’audit PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE DU PROJET AUDITE Prise de contact avec

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET

cette époques pour les soirées, mais elle refusa, et créa ses propres robes, elle se distingua alors des autres femmes. 6 I.1,2 Le type de l'entreprise A la création de l'entreprise, Gabrielle était avec Monsieur Capel et financières ensemble l'entreprise, mais seule Chanel assurait la direction de l'entreprise, l'apport des capitaux et l'activité productive, il n'y avait donc pas de séparation entre le patrimoine privée de Gabrielle et de son entreprise et son patrimoine professionnel

|ESGF | |Les normes comptables internationales et la crise financière. | | | |

affaire, la politique était donc à l’origine une affaire d’état qui s’est « tendu à un domaine plus commun comme celui de l’entreprise. La définition d’une politique d’entreprise consiste donc à énoncer des principes et des règles pour l’ensemble du groupe B. Stratégie d’entreprise Est composé des termes grecs « stratos » qui signifie armée et « agos » = je conduis, que l’on peut traduire par gouvernement militaire, de façon moderne, nous pouvons la définir comme l’art de coordonner des actions et de

+ Groupe 1 Juliette Almodovar Marie Benhamiche Marion Bougerol Anzeliha Kurt Bruno Payan Dossier Stratégique 1 NUXE PARIS EMLYON EMLYON BUSINESS SCHOOL – COURS COURS MK94 MK94 : SRATEGIE ET CHAINE DE DE VALEUR – DOSSIER 1 Une Success Story à la Française 1957 : Création 1 2004 : ouverture à l’international 1991 : Lancement de l’Huile Prodigieuse 1989 : Rachat par Alizia Jabès 2002 : 1er SPA Santé Une marque marque française française alliant alliant Nature Nature et et Luxe Luxe basée

diversification par l’innovation 8 Introduction : 8 Caractéristiques : 8 Conclusion : 11 2) Stratégie d’ « éco-entreprise » 11 II. Analyse des états financiers 15 1) Résultat et bilan consolidé 15 2) Tableau des flux de trésorerie et des variations des capitaux propres 17 Analyse des flux de trésorerie : 17 Variation des capitaux propres : analyse de l’évolution boursière du cours de Nokia 19 Conclusion 22 Bibliographie 23 Annexes 24 Introduction Le reporting semble être

 BALZAC “Le père Goriot” (1834) Roman de 270 pages À Paris, à la fin de l'année 1819, dans une pension bourgeoise, lépreuse et nauséabonde, de la rue Neuve-Sainte-Geneviève, vit un groupe de pensionnaires, où, à côté de figures banales et grotesques, s'entrevoient des âmes puissamment originales, dont la rencontre fait pressentir des drames poignants. Eugène de Rastignac, jeune noble débarqué de son Périgord natal et venu faire son droit et sa fortune à Paris, étudiant pauvre en attendant

réglementation.  Produits de substitution : MENACE CROISSANTE o Une menace qui se développe lentement. Certes SMARTBOX est très innovant sur son marché et tente de se différencier avec beaucoup de nouveaux types de coffrets. Mais des sites d'achats groupés joue un rôle significatif sur le marché des loisirs et des cadeaux ces derniers temps.  Intensité concurrentielle : MENACE ELEVÉE o Nombreux acteurs sur ce marché. Il sont toujours en augmentation. Mais 2 gros Leaders qui se différencient toujours