Analyse Financiere Du Groupe Bel

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

Information : « Tout fait, tout événement, tout jugement porté à la connaissance d’un public plus ou moins large, sous forme d’image, de texte, de discours, de sons. » Le grand dictionnaire encyclopédique larousse « action d’informer quelqu’un, un groupe afin de le tenir au courant des événements qui peuvent l’intéresser » « un renseignement ou événement qu’on porte à la connaissance d’une personne, d’un public » Robert de la langue française Une information est composée en général de 6 éléments :

cartographie des risques des activités de microfinance LISTE DES ABREVIATIONS AIMS: Assessing the Impact of Microenterprise Services BCEAO: Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BAD : Banque Africaine de Développement CGAP: Consultative Group to Assist the Poor DAT : Dépôts A Terme FRAP : Feuille de Révélation des Anomalies et Problèmes IFACI: Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes IMF : Institution de Microfinance ONG : Organisation Non Gouvernementale PME : Petite et Moyenne

2010/2011 Thomas  DE  MERINDOL   Myriam  JAMET   Emilie  BADET   Joffrey  MASSE           Table  des  matières   Analyse  stratégique  du  groupe  EIFFAGE.  ...................................................................  5   Le  groupe  EIFFAGE  ................................................................................................................................................  5   Un

Découp Industrie sur Bordeaux, les effectifs passant de 250 à 60 personnes. Lourdes pertes financières. Dans le même temps le groupe fédère son activité naissante de découpe laser à Bordeaux, Nantes et Limoges, au sein d’une structure unique : « Laser Techniques ». 1996 Création d’un site industriel à Metz, dans lequel la tôlerie fine a été développée. Avec 6 sites de production créés ou rachetés, le groupe devient le leader français en matière de sous-traitance de découpe laser. Le transfert de

à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : | |Interne |Externe | |Corporate |Analyse des ressources |PESTEL

modalités avec les groupes de médecine familiale, les cliniques médicales privées, les producteurs de services de deuxième ligne La restructuration annoncée par programme clientèle s’inscrit à l’enseigne d’un changement radical et amène les gestionnaires à revoir leur rôle, leurs responsabilités et leurs rapports d’influence. Dans la création de réseaux locaux de services intégrés, la gestion de l’interdépendance suppose le partenariat avec des cliniques médicales, des groupes de médecine familiale

construction idéale il va réfléchir à une organisation politique. Il la décrit dans la République, il distingue 3 types de groupes sociaux. Il attribue une fonction particulière à chaque groupe : -les dirigeants : ceux qui gouvernent et sont des philosophes -les guerriers, qui défendent la cité -les autres, ils doivent travailler, entretenir et obéir aux 2 autres groupes. Elément important chez Platon, conception du devoir du roi. Le philosophe c à d un dirigeant politique qui a une formation

Activités reliées à la production : transformation des matières premières en produits finis, entretien des équipements de production, achat des matières premières. Activités reliées aux finances : tenue de livres, élaboration des projections financières, facturation des clients. Activités reliées à la commercialisation : marketing des produits, élaboration des campagnes de publicité, promotion de l’image corporative de la compagnie. Les fonctions de gestion Les fonctions de gestion, sont

mari et mes parents, qui m’ont toujours soutenue dans cette aventure et ont su me prodiguer des conseils tout en me réconfortant. SOMMAIRE Remerciements Résumé Introduction Partie I : Vue général sur le marché de la cosmétique Chapitre 1 : Analyse de l’environnement 1.1 : Le marché de la cosmétique à l’internationale 1.2 : Le marché de la cosmétique au Maroc 1.3 : Le comportement du consommateur Chapitre 2 : Vue général sur l’e-commerce 2.1 : L’e-commerce au Maroc 2.2 : Subscription based