Analyse Financiere Du Groupe Bel

communication institutionnelle on l’appelle la communication corporate ou la communication d’entreprise. Ne veut pas dire que destinée qu’aux entreprises. Se retrouve aussi vers communication externe =relations avec la presse, les actionnaires, les analyses financières et intègre aussi la communication interne. 3 objectifs : Faire connaître-notoriété Faire aimer-image Faire agir-susciter l’adhésion Exercice : Essayer d’identifier tous les publics possibles d’une entreprise ou d’une institution : Les

les plus fragiles économiquement sont les moins bien sensibilisés sur cette question. Les personnes sous mesure de protection du fait de leur vulnérabilité le sont d’autant plus. Parfois, la mise sous protection intervient alors que la situation financière est dégradée: factures impayées telles que celles concernant l’énergie. Les personnes ont souvent tendance au repli sur soi, et ressentent un profond mal être mêlé à d’autres problématiques ce qui peut accentuer des problèmes psychiques eux-mêmes

Gestion de Patrimoine 6 - Le Chargé d’Affaires Grandes Entreprises 7 - Le Chargé d’Affaires Financements Spécialisés Entreprises 9 - L’Animateur de Marché 8 - Le Chargé d’Affaires Financements Spécialisés Particuliers 10 - Le Directeur de Groupe B / Les Fonctions centrALes 1 - L’Analyste Crédits 2 - Le Comptable Bancaire page 33 page 34 page 36 page 38 page 40 page 44 page 46 page 48 page 50 page 52 page 42 3 - Le Responsable Normes Procédures Comptables 4 - Le Responsable Consolidation

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme

de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a) Statut b) Droit au bail c) Bail commercial d) Contrat

- disposer de moyens financiers nécessaires - optimiser le temps - diminuer les coûts en préservant la qualité - mettre en scène. Elaboration de la programmation, analyse des risques, négociation des contrats avec artistes et traiteurs, gestion du budget, recherche de financement, recherche interne de personnes bénévoles, relations publiques, gestion du planning pour le déroulement de la soirée. 3. Qualités et

............................................................................................ 3 Le marché : ...................................................................................................................................... 3 Le groupe : ....................................................................................................................................... 3 Historique ...............................................................................................

enseignants et administratifs. Que tous ceux et celles qui ont contribué de près ou de loin à l’accomplissement de ce travail trouvent l’expression de mesnos remerciements les plus chaleureux. SOMMAIRE I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE Historique et présentation du groupe Organigramme A. Plan de marchéage 1. Produits 2. Prix (Tarification) 3. Place 4. Promotion B. Environnement 1. La Concurrence II. Diagnostic strategique swot

l’entreprise pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de mon stage. Plan : Introduction Section I : présentation du groupe Section II : le Département ressources humaines I-direction de ressources humaine II- Administration du personnel III-Les tâches effectuées au sein de la société Introduction Le sucre est un produit stratégique au Maroc. Et étant

Annexe…………………………………………………………………………...Page 17 à 21 Bibliographie……………………………………………………………………Page 22 I- Présentation du parc 1- Le parc Astérix, un parc familial Ouvert le 30 avril 1989, le parc Astérix est un parc d’attraction à sensations fortes détenu par le groupe CDA parks, anciennement Grévin &Cie qui est propriétaire de nombreux parcs de loisirs (Musée Grévin, France Miniature, La Mer des Sables, 4 Walibis, …) lui-même racheté par La Compagnie des Alpes en juin 2002. Ce parc est un complexe comprenant un