Analyse Financiere Comparative De Deux Entreprises

accepté de réviser notre texte. Les auteurs L’AVANT-PROPOS L’avant-propos mentionne les raisons qui ont motivé la rédaction du rapport : demande d’une autorité, problèmes constatés, résultats d’une enquête, etc. MISE EN PAGE : * Pas plus de deux pages * Mis en forme à double interligne SOMMAIRE Ce rapport présente un projet de campagne publicitaire pour les librairies Colimer du Québec. Après avoir constaté une baisse importante de la vente des livres au cours du dernier trimestre

industrielle, ou cession à un autre acteur du capital-investissement). Nous trouvons des différences significatives de performance. Les sorties par IPO concernent des investissements beaucoup plus performants que les sorties par acquisition. Entre les deux catégories principales de sorties par acquisition, nous trouvons également des différences de rentabilité. Les cessions industrielles concernent des investissements qui sous-performent généralement les cessions à un autre acteur du capital-investissement

donné des tensions concurrentielles et des spécificités culturelles. L’enjeu principal pour ces opérateurs est de trouver des leviers de diversification (def). Le positionnement des deux leaders du transport urbains, VEOLIATRANSDEV (qui ont fusionné en décembre 2010) et KEOLIS illustre l’accord autour de ces deux leviers de croissance. En situation de quasi monopole géographique, les établissements publics RATP et de la SNCF ont de leurs cotés particulièrement mis l’accent sur l’amélioration des

recommandations pour chaque structure de l’administration par cycle et par fonction, pour consolider les efforts de l’entreprise, permettant une gestion rationnelle des moyens financiers, productivité de la masse salariale, analyse de la rentabilité des opérations financières, et assurer une bonne compétitivité sur le marché de bâtiments et travaux publics. I- Définitions : 1- Définition de l’audit opérationnel : L’audit opérationnel est un processus de contrôle, qui consiste à juger la manière

2010 • The Enigma of islamist violence, A. Blom, L. Bucaille, L. Martinez (eds), London : Hurst, 2007 • The Libyan Paradox. London Hurst, Coll. "The CERI Series in Comparative Politics and International Studies", 2007. • The Algerian Civil War. 1990-1998, Londres, Hurst, Coll. "The CERI Series in Comparative Politics and International Studies", 2000. • La guerre civile en Algérie. 1990-1998, Paris, Karthala, Col1. Recherches internationales, 1998. Présentation de l’ouvrage

reconnues et appréciées par les entreprises depuis 1971, vous permettront d’accéder à des postes à responsabilité. L’entrée sélective dans les différentes filières et les enseignements assurés par des spécialistes universitaires et par plus de 260 intervenants professionnels garantissent une formation de qualité. Vous serez préparés à l’entrée dans la vie active : développement de projet professionnel dès la première année de Licence, stages obligatoires en entreprise de la L2 au M2, possibilité

............................................ …1 1.3. Contexte de l’évaluation d’entreprise ................................................................................................ …1 Section 2 : Différentes méthodes d’évaluation d’une entreprise..................................................................... 2 2.1. Présentation des différentes méthodes................................................................................................... 2 2.2. Les méthodes basées sur

2/13 ESI - EDSIC 2001-2012 Introduction  Introduction Environnement changeant : Crise économique (absorption, fusion…etc) Crise financière (flambée des prix) Crises politiques (Printemps arabes) Ci liti (P i t b ) Transformation du fonctionnement des marchés Les entreprises doivent anticiper et p p p prévoir les menaces et opportunités pp Ajuster leur stratégies Analyse de marché Veille Prospection Knowledge g Management Outils : Renseignement économique Competetive Intelligence 3/13 ESI -

Encadrant pédagogique : Encadrants professionnels : Mr. KHADIR Youssef (Chef de Service des Affaires Administratives et Financières) Mme. Nadia BELGHOULIMI (Chef de Service des Etudes, Elaboration et Suivi d’Exécution des Projets) Période de stage :

la guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours