Analyse Du Logo Nestlé

Table des matières I. INTRODUCTION 3 II. ANALYSE SWOT 4 1. Forces 4 a. Structure : Unilever 4 b. Unilever Food Solutions 4 c. Image du client 4 d. Mix Marketing 4 2. Faiblesses 5 a. Processus de production 5 b. Nature du produit 5 c. Image du consommateur 5 3. Opportunités 5 a. Marché 5 b. Macro-environnement 5 4. Menaces 6 a. Marché 6 b. Macro-environnement 6 III. STRATÉGIE MARKETING 7 1. Segmentation 7 a. Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode

seulement de 1 à 2,5% en volume en 2012, selon Xerfi. «Face à une demande qui n'augmente plus que très faiblement, les industriels misent sur des stratégies d'innovation offensives pour fidéliser les clients existants et en séduire de nouveaux», analyse Eline Maurel, de Xerfi. Les industriels parient sur des gammes dédiées à ce moment de la journée, avec des recettes plus sophistiquées, tout en réduisant leur taux de sucre. Le gamme de pains «Beau & Bon», non tranchés, s'inspire du pain traditionnel

meilleure qualité de vie Rapport annuel 2012 Table des matières 2 Lettre à nos actionnaires 38 8 8 10 11 Gouvernement d’entreprise et Compliance Gouvernement d’entreprise Conseil d’administration de Nestlé S.A. Compliance Direction de Nestlé S.A. La feuille de route Nestlé vers une alimentation et un mode de vie sains Quatre avantages concurrentiels Quatre moteurs de croissance Quatre piliers opérationnels Faits marquants 2012 Nutrition, Santé et Bien-être Dialogue avec le consommateur

de masse. Le client est non seulement roi mais aussi unique : le marché est désormais celui de l’individu. Il faut donc repérer et exploiter les "niche markets" et non plus le "mass market". L’auteur rejoint Naomi Klein (voir fiche de lecture « No logo ») : après avoir forcé le monde à adopter son langage et son style de vie en niant l’existence de différences culturelles, les Etats-Unis se sont lancés dans un « marketing de la diversité » qui consiste à célébrer la diversité des cultures… « multiculturalisme

RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services et autres boutiques en

[Insérez votre logo] LES 2 VACHES ou Comment Danone s’invite sur le bio © CCMP 2009 Auteur(s) : Danielle Castagnoni Etablissement(s) créateur(s) : Euromed Management SOMMAIRE I. Le groupe Danone..................................................................................................... 3 A. L’histoire de Danone......................................................................................... 3 B. Danone en chiffres.............................

POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES p 41 1. La concurrence p.41 2. Les groupes stratégiques p.44 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.48 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.52 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position

 Analyse SWOT – MICHEL & AUGUSTIN 1) Présentation de l’entreprise et de son contexte B) Analyse SWOT  L’analyse SWOT mise en place ici pour l’entreprise Michel et Augustin permet d’auditer son organisation interne ainsi que son environnement externe. Elle permet d’identifier les facteurs clés de succès afin de définir un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement

Ex : Stylo Mont Blanc : ne sert pas qu’à écrire : il dit quelque chose sur la personne qui l’utilise : luxe, gradns écrivains. La marque est donc un dispositif plus complexe et plus global qu’un « simple » produit. * Éléments tangibles : logo, couleurs, typographie, mais aussi la façon de faire de la publicité, son marchandising, ses magasins (boutiques à son nom ex : Mont blanc, Louis Vuitton) Valeurs tangibles : prix, * Éléments intangibles : image de marque, identité de marque

RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services et autres boutiques en