Analyse Des Risque De Déploiement Des Erp

gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminé, tout en recherchant à optimiser les moyens mis en œuvre. Une analyse régulière des écarts entre les réalisations et les prévisions permet de prendre des mesures correctives, de s’adapter aux évolutions imprévues. Le contrôle de gestion constitue une aide a la prise de décision. Un système de contrôle de gestion

: Direction des ressources humaines dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 Le DRH : Directeur des ressources humaines DSI : direction des systèmes d'information E-RH : Regroupe les applications de gestion des RH pouvant être géré sur Internet. ERP : entreprise ressource planning ou PGI en français (progiciel de gestion intégré). GE : Grande Entreprise GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPRH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines GRH : Gestion des ressources

S4-EB Conception de machines 2 S4-CM2 Analyse et Synthèse de Mécanismes S4-ASM Dynamique des structures S4-DYN 10h 40h 30h 30h 2 3 3 3 UP S4-Projet 2A Projet annuel de deuxième année 90h 3 S34-PROJ Structures et Mécanique des Matériaux Volume UP S4-Ouverture personnelle et professionnelle Economie : jeu d'entreprise S4-FEJE Créativité S4-CREA Cours spécialisé S4-CS Conférences "Rencontres de l'IFMA" UP S4-Analyse et conception des SIL Conception et

leurs dimensions stratégique et opérationnelle Les points soulevés et leurs argumentaires démontrent une bonne à excellente assimilation des fondamentaux dans leur périmètre actuel et prospectif Les points soulevés donnent lieu à un bon recul et une analyse critique de leur pertinence, deleurs enjeux et de leurs limites dans le contexte de l’entreprise et/ou de l’expérience du participant Consignes respectées Copie lisible (clarté Présentation très professionnelle –style – orthographe) 5 5 5

caractéristiques propres de chaque société qui contribue à la maîtrise de ses activités, à l'efficacité de ses opérations et à l'utilisation efficiente de ses ressources. Le contrôle interne doit permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu'ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. » 5 Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 7 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit

caractéristiques propres de chaque société qui contribue à la maîtrise de ses activités, à l'efficacité de ses opérations et à l'utilisation efficiente de ses ressources. Le contrôle interne doit permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu'ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. » 5 Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 7 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit

caractéristiques propres de chaque société qui contribue à la maîtrise de ses activités, à l'efficacité de ses opérations et à l'utilisation efficiente de ses ressources. Le contrôle interne doit permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu'ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. » 5 Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 7 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit

Résumé sur la société mère …………………………………………………………... 6 Actualité sur FAGOR (EXTREM) ……………………………………………………… 6 Description du service transit ;approvisionnement ………………………………….. 8 2ème Partie : Activités et tâches 10 Quelques actions menées sur ERP pour le service approvisionnement …………. 10 Fiches d’activités ………………………………………………………………………… 11 3ème Partie : Gestion des fournisseurs 15 Exemplaire de fiche de réclamation …………………………………………………… 16 Service Level Agreement (SLA) ………………………………………………………

(shareholder model) Avantages : Pour les investisseurs: -rentabilité + élevée - risque réduit Pour l’économie -Prise de risques pour investisseurs = ++ création d’entreprises - Encourage les investissements étrangers Pour les managers - Indépendance : Séparation entre la possession et la gestion, actionnariat dilué Désavantages : Pour les investisseurs -Actionnariat dilué = moins de contrôle sur les managers - Risque d’avidité des dirigeants Pour l’économie : - Pensée de court terme

montrons que les objectifs de rationalisation et d’évaluation initialement affichés pour les SIRH peuvent évoluer du fait de pratiques non attendues de la part des parties prenantes utilisatrices du SIRH. Adoptant une lecture structurationniste du déploiement du SIRH, cette recherche se base sur une étude de cas d’une FMN où les filiales s’approprient le SIRH, non pas dans une logique de reporting, mais dans une logique de coordination intra-organisationnelle. La recherche souligne alors les limites