Analyse Des Acteurs Du Marché De La Chaussures

équipementiers sportifs pour le marché du sport de plein air » Les aspects généraux de l’environnement : « Le plein air » Le Marché du plein air, s’est considérablement développé depuis 2002. En 2005, le marché mondial représentait environ 40 Milliard de dollars, avec 30% de la totalité destiné au marché du sport en plein air ! Sa croissance était plutôt stable avec un pourcentage annuel de 7% contre 2% pour le marché du sport en général. Ainsi on remarque que le marché consacré au sport représente

spécialisée dans les articles de sport. Il s'agit d'une entreprise qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons, équipement de golf, etc. Fin 2007, l'entreprise affirme employer 31 344 salariés dans le monde. Si l’on entre plus dans le détail, l’entreprise repartie sa production de la sorte: Vêtements: 44,9 % de la production totale Chaussures: 44,7 % de la production totale Equipements de sport: 10,4% de la production totale Elle est également mondialement

marketing des articles de sport procèdent pour optimiser l’influence du lieu de vente sur les comportements d’achat. Leurs expertises reposent sur une combinaison de données et d’expériences qui peut être rapprochée des démarches sociologiques. Leurs analyses des situations d’achat nous permettent de comprendre comment ils peuvent agir sur les comportements à travers les points de vente, en tentant de guider la perception des produits par le consommateur. Elles nous aident plus globalement à mieux appréhender

LSA : Le magazine de la grande consommation, Sport éco, Journal du textile, L’Entreprise, CB News, Points de vente, L’Usine nouvelle, Stratégies, Fashion daily news, Marketing magazine... Mots-clés : Décathlon, Oxylane, vêtement de sport, chaussures de sport, article de sport, équipement de sport, distribution, grande surface spécialisée, commerce spécialisé, stratégie de l’entreprise, sport, proximité, stratégie commerciale, ressources humaines, développement international, responsabilité

tendence. La stratégie LES MARCHES 1. Les différents marchés 2. Analyser le marché 1.1. Le marché du produit 2.1. Analyse de la demande du marché 1.2.Le marché de l'entreprise et du point de vente 2.2. Analyse de l'offre du marché 1. Les différents marchés Le marché est le mécanisme grâce auquel un individu qui éprouve un besoin va trouver le produit susceptible de satisfaire ce besoin. C'est la rencontre entre l'offre et la demande. L'analyse du marché est généralement divisée en

Page 3. Analyse de la situation professionnelle.......................................................Page 4. Présentation de la politique de prévention …………...................................Page CONCLUSION………………………………………………………………….Page 1. Présentation de l'entreprise Au sein de l'entreprise Vincentz électricité, il y a 11 salariés. Vincentz électricité a une activité . Cette entreprise prend des chantier en charge (domestique, bâtiment). L'entreprise vise un marché régional.8

pratiquement tous les clients. • Où sont situés les concurrents Une forte concurrence existe face à workshop kids notamment sur les vêtements. Celui-ci à un grand avantage c’est qu’il est le seul magasin sur Bordeaux à proposer des chaussures de skate pour enfant. Sachant que c’est le produit qui fait la plus grande partie du chiffre d’affaire. Le site internet n’oublions pas qu’aujourd’hui à beaucoup de concurrents en effet plusieurs site offre des produits similaires et vise une même

l’emploi…………………………………………………………....4 1.4. Evolution des investissements…………………………………………………….5 2. Mutations structurelles de la filière…………………………..……………………...6 2.1. Historique de la filière…………………………………………………..………...6 2.2. Perspectives de la filière………………………………………………….……….7 3. Analyse micro-économique de la filière…………………………………………..…8 3.1. Décomposition par branches……………………………………………………...8 3.2. Décomposition par sous-branches……………………………………………….14 4. Contraintes de la filière……………………………………………………………..19 4.1. Coûts de production …………………………………………………………

qualitatifs - Fiche métier - stratégies de communication VI/ Missions réalisées au sein de l’entreprise * Missions effectuées * Progrès * Reformulation de la problématique PARTIE 3 VII/ Analyse de la problématique - Définition détaillée de la problématique - Analyse de la problématique du point de vue des auteurs. PARTIE 4 VIII/ Préconisations pour la société - Conseils, conclusion, et préconisations pour l’entreprise I/ Présentation de l’entreprise Décathlon

améliorer la rentabilité. Quel objet ? Sélectionner les domaines les plus attractifs et créer des avantages concurrentiels durables permettant de se maintenir et de se développer dans ces domaines. Identifier des marchés attractifs Créer un AC permettant à l’entreprise de servir ce marché mieux que ses concurrents Positionnement concurrentiel défendable et profitable Domaine d’activité stratégique (DAS) : Sur chaque DAS, il faut avoir un avantage par rapport aux concurrents. Définition 2 : Pour