Analyse Des Acteurs Du Marché De La Chaussures

KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs

direct_________________________________________18 * La relation client (conseil, assistance, vente) C) Les problèmes rencontrés ___________________________________20 * Le rôle des vendeurs * Ma fonction de stagiaire III) Analyse de l’expérience____________________________________ 22 A) L’apprentissage personnel __________________________________ 22 B) Les résultats obtenus_______________________________________ 23 Conclusion :______________________________________________________

"clusters"… La concentration géographique des entreprises peut donner naissance à un ensemble d'activités localisés d'innovation. On assiste dans plusieurs pays à la montée en puissance au niveau local de modes d'organisation et de régulation des acteurs publics et privés autour de stratégies globales de développement. Mais la volonté et l'imagination politique sont la base sur laquelle s'assoie la créativité entrepreneuriale. ABSTRACT – "Local productive systems", "industrial districts" "clusters"…

LES PAYS EMERGENTS, NOUVEAUX ACTEURS DU COMMERCE INTERNATIONAL ? Le commerce international est défini tel un échange de biens, services et capitaux entre pays. Il est à la fois source de dialogue, de paix et de conflits. Le commerce est également un attribue de la puissance d'un pays. Ce type de commerce existe depuis des siècles mais il connaît un nouvel essor du fait de la mondialisation économique. L'histoire montre que des périodes de protectionnisme ont coïncidé avec un fort développement

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

Bibliographie, Webographie Partie 1 : L’origine du scandale I. Nike, une entreprise toute puissante 1. Des résultats éloquents Leader du marché des articles sportifs, Nike doit tout d’abord sa suprématie à sa grande popularité. En effet, en 2000, Nike détient 40% de parts de marché de chaussures de sport, devançant ses concurrents directs, Reebok et Adidas, comme le montre ce diagramme. [pic] Cette domination peut être expliquée par un souci d’innovation

de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse

La connaissance de lʼentreprise et les marché • définition ou en fonction des types de besoins et de produits en fonction des types dʼacheteurs ou en fonction de lʼespace géographique. Le marché est un groupe homogène d'élément possédant les mêmes caractéristiques. ex: produit/ domaine " " aspirateur/ équipement de la maison " pomme/ les fruits et légumes " alfa Roméo/ marché de lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture (

situation financière.  Analyser une situation de management      2. Quel est le statut de Philip Knight au sein de l’organisation Nike ?      3. Nike est actuellement leader sur son marché. Quelles ont été les décisions prises par la direction pour atteindre cette position ?      4. Identifiez les conséquences de la politique de production de Nike sur l’environnement des pays dans lesquels les sous-traitants sont implantés.      5. Identifiez les acteurs qui dénoncent les pratiques

Américaine basée près de Beaverton, en Oregon. La société Nike a été fondée par Bill Bowerman, entraîneur d’athlétisme à l’université de l’Oregon, et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond, avec l’idée d’importer du Japon des chaussures d’athlétisme peu chères et de haute-technicité. C’est en 1972 que Nike voit réellement le jour avec le nom Swoosh. Nike est une organisation qui vit dans un environnement très compétitif (Addidas, Puma…), mais la marque a su gagner une couverture