Analyse Des Acteurs Du Marché De La Chaussures

ANALYSES STRATÉGIQUES: ADEL JALEL CHEKKI ADEL.CHEKKI@IHEC.RNU.TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise

CORRIGE Stratégie d’extension de la marque PUMA ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT |

et justification d’une situation professionnelle pour l’étude .......................................... 6 C. Description de la situation professionnelle ............................................................................... 7 IV. Analyse de la situation .............................................................................................................. 8 A. Présentation de la démarche d’analyse .........................................................................

MorganM. BERTRAND GuillaumeMelle. LAI CélineM. MAMS LandryESG MANAGEMENT SCHOOL | BUSINESS PLAN Document strictement confidentiel et à diffusion limitée  SOMMAIRE INTRODUCTION EXECUTIVE SUMMARY   MISSION – VISION - VALEURS  I- LE MARCHÉ II- LES RESSOURCES HUMAINES A- Les membres de l’organe de direction B- Les origines du projet C- Le management III- L’ASPECT JURIDIQUE  IV- PRESENTATION DE L’OFFRE PRODUIT/SERVICE  V- LES FACTEURS CLES DE SUCCES

les cordages de raquettes de tennis, où elle occupait la place de numéro un mondial. Dans un contexte de marché mature, la PME lyonnaise change de stratégie dans les années 1990, en se donnant pour objectif d’équiper les joueurs de tennis de la tête aux pieds. L’entreprise se diversifie alors en produisant des raquettes, des balles, puis des chaussures, tout en restant centrée sur le marché du tennis. En quelques années, le chiffre d’affaires s’envole. Ce reportage, d’une durée de près de cinq

............................................................................................ 2 ZONE DE CHALANDISE DE L’UNITE COMMERCIALE......................................................................................................... 2 Analyse concurrentielle de la zone de chalandises....................................................................................................... 3 LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL ......................................................................

La distribution de lingerie et de sous-vêtements en France Décryptage du jeu concurrentiel et opportunités de croissance Malgré la crise, le marché de la lingerie et des sous-vêtements est resté relativement bien orienté en 2009. Une exception dans un univers du textile en très grande difficulté. Bien plus, ce secteur bénéficie à moyen terme d’un important potentiel de croissance encore insuffisamment exploité, en particulier sur Internet. La distribution de lingerie et sous-vêtements suscite

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

7 * Présentations des méthodes et moyens mis en œuvre p.8 à 10 * Evaluation des résultats de la démarche éducative p.11 Analyse de ma démarche éducative : * Contexte de ma démarche & ressources de ma structure p.12 * Acteurs & leur rôle p.12 * Savoirs mobilisés dans la situation p.13 * Mes observations, analyses « avant, pendant, après » la situation de soins p.13 * Réajustements souhaitables… p.14 Annexes. Démarche éducative :

. . . . . . . . 2 II) Analyse pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-4 III) Analyse du secteur de la maroquinerie . . . . . . . . 5-9 a- Volumes et valeurs du marché, tendances . . . . . . . . . . . 5 b- Analyse de l’offre locale et internationale, de leurs produits et stratégies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-6 c- Analyse de la demande locale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-7 d- Analyse des circuits de distribution