Analyse De La Supply Chain Renault

coordonner le niveau de stocks entre les magasins, les entrepôts des clients et ceux de Danone. Le Groupe s’associe également avec ses clients pour développer certaines opérations commerciales spécifiques telles que des promotions communes. Certaines chaînes européennes de distribution ont connu, au cours de ces dernières années, une expansion internationale rapide qui a permis au Groupe d’accélérer son expansion géographique et le développement de ses marques. Ces distributeurs cherchent en effet à développer

31 35 35 37 39 39 41 41 43 CHAPITRE 3 ■ Organiser son plan de prospection 47 Planifier la prospection Maîtriser les dérives constatées Établir le rétro planning de la prospection Construire son activité commerciale Cibler les prospects utiles Analyser son portefeuille clients Se faire plaisir Rester lucide Se constituer un fichier prospect 48 48 54 57 60 61 64 65 68 VI 22 22 23 23 24 24 24 25 25 TABLE DES MATIÈRES Les approches possibles Aller vers les prospects Faire venir les prospects

ESAT AFASER CHAMPIGNY1 Avenue Marthe CHAMPIGNY SUR IVRY MARNE 253 ETABLISSEMENT LECONTE 269 Avenue du CHAMPIGNY SUR Général de Gaulle MARNE 254 ETS J. ARDOUIN ET CIE 296 R du CHAMPIGNY SUR Professeur Paul MARNE Milliez 255 FONDERIE RENAULT SA 97 Rue Alexandre CHAMPIGNY SUR Fourny MARNE 256 FORS FRANCE ZAC des Nations 295 Rue Professeur CHAMPIGNY SUR Paul Milliez MARNE 257 GAVELLE ET ASSOCIÉS Zac Grands Godets 1000 Rue Marcel CHAMPIGNY SUR Paul MARNE 258 GIRARDIN SA 118

ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal

un effet sur le long terme. L’atout majeur, pour le pays d’accueil, est une hausse du dynamisme économique avec notamment la création d’activité économique ou encore l’attraction touristique. Le rendement économique est un des critères majeurs analysés par les commissions d’organisation. L'analyse économique d'un événement tient compte de ses avantages (revenus marchands et externalités positives) diminués de ses coûts (dépenses et externalités négatives). Entre plusieurs projets d'accueil,

lien avec des caractéristiques telles que l’implication, la satisfaction, la motivation ou la performance (pour n’en citer que quelques-unes), même si la nature de ces liens est encore controversée. Quant aux conséquences, les nombreux résultats analysés nous ont permis de nous éclairer sur la nature de celles-ci, mais aussi sur la difficulté à les mesurer. Nous avons notamment pris conscience que, de par l’aspect multifactoriel des espaces de travail et des salariés qui les occupent, il est très

24/06/2004 15/09/2004 Alexandre de Juniac** Maryse Aulagnon* 49 ans 16/11/2011 62 ans 08/07/2010 11/01/2012 08/07/2010 Service Public, Industrie aéronautique (Thales) Industrie (CGE) Immobilier et Finance (groupe Affine) Industrie (Renault, groupe Pinault) Industrie (Seita, Altadis) Service Public Industrie (SNPA, Sanofi et Véolia Environnement) Services (CGE, Accor) Service Public Patricia Barbizet* Jean-Dominique Comolli Jean-François Dehecq* Jean-Marc Espalioux* Claude Gressier

selle 1928 1903 • Couverture Rocabar • Montre Ermeto 1929 1922 • Ceintures • Développement de la mode féminine et masculine 1930 • Agendas • Sac à Dépêches • Sac Kelly, créé par Robert Dumas 1937 • Carrés de soie 1938 • Bracelet Chaîne d’ancre, créé par Robert Dumas • Premier vêtement à motif de carré 1923 • Sac deux poignées 1924 • Gants en tissu avec fermeture Éclair 1949 • Cravates en soie imprimée 1951 • Eau d’Hermès 17 1954 • Cendriers • Tapis de bain

d’exploitation des données .......................................................................... 237 3.1. Les modes de collecte de données ....................................................................................................... 237 3.2 Analyse et interprétation des données ................................................................................................. 242 3.3 Construction de deux guides pour conduire les entretiens compréhensifs .......................................

longue histoire de Wall Street. Faisant tout l’inverse, ses successeurs n’ont cessé de bafouer la « règle du jeu » et ont ainsi ouvert la voie à un effet de levier planétaire dont la crise actuelle serait l’aboutissement. On le voit, l’originalité des analyses de Paul Fabra résulte bien souvent de son indéfectible attachement aux thèses les plus orthodoxes de la science économique. Il n’a jamais manifesté aucune tendresse pour les déficits budgétaires, lorsqu’on lui parle politique de l’emploi il répond