Analyse De La Supply Chain Renault

baisse de la demande et de la production au Japon ne devrait pas affecter significativement l’économie mondiale et les conséquences, globalement négatives, sur les économies émergentes d’Asie devraient être limitées. Les perturbations affectant les chaînes d’approvisionnement restent difficiles à évaluer à ce stade. Mots-clés : Catastrophe naturelle, Japon, conséquences macroéconomiques Codes JEL : E00, F01 Bulletin de la Banque de France • N° 184 • 2e trimestre 2011 1 ÉTUDES Les répercussions

exploratoire sur les moyens de faire face développés par le service des urgences de nuit. Virginie MOISSON, Olivier ROQUES & Jean-Marie PERETTI ...................................................523 La quête de la performance dans le secteur public. Une analyse critique des processus de modernisation fondés sur la GRH. François PICHAULT ........................................................................................................................533 36 37 38 39 40 41 42 43 44

Cas d’application   1 2 7 Cas du budget de la société A  Construction du budget prévisionnel de N+1 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE  Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Présentation de la démarche  Les grilles objectifs/variables d’action  Analyse de la délégation et emboîtement des grilles  Répondre aux limites des outils financiers traditionnels  Des outils anticipateurs  Le pouvoir explicatif des nouveaux outils  Des démarches orientées vers l’action  Les tableaux de bord  1 2 Genèse et spécificités 

1 2 3 Les objectifs Les variables d’action Les plans d’action 75 76 76 77 79 Section 1 Table des matières VII Section 2 Les étapes de la démarche OVAR 1 2 3 Présentation de la démarche Les grilles objectifs/variables d’action Analyse de la délégation et emboîtement des grilles 82 82 83 85 87 91 91 94 101 101 107 117 118 119 120 123 123 Section 3 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique

77 79 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VII Table des matières Section 2 Les étapes de la démarche OVAR 1 2 3 Section 3 5 VII Présentation de la démarche Les grilles objectifs/variables d’action Analyse de la délégation et emboîtement des grilles OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES 82 82 83 85 87 91 Section 1 Du plan stratégique au plan d’action à court terme 91

productifs, à la la qualité, la satisfaction réduction des coûts par client économie d’échelle Autocratique, hiérarStructure en réseau, chique, bureaucratique responsabilités distribuées Périodique et singulier Continu et partagé Process interne Selon une chaîne de valeur, Centrée sur le cœur de métier Rares car solitaires Forts partenariats industriels et commerciaux Centré, souvent familial Ouvert et externe Privé Public, management et employés, partenaires commerciaux, industriels et financiers Opaque

financier et introduction en bourse. bourse. Principales références et Principaux projets réalisés Accompagnement à la mise en place du nouveau système comptable financier Mise en place des procédures comptables et financières Formation (SCF/IFRS, analyse financière, contrôle) contrôle) Accompagnement à la mise en place du nouveau système comptable financier Audit contractuel Crédit Populaire d’Algérie SOFINANCE (Etablissement Financier) Financier) Arab Leasing Corporation (Etablissement Financier)

exploratoire sur les moyens de faire face développés par le service des urgences de nuit. Virginie MOISSON, Olivier ROQUES & Jean-Marie PERETTI ...................................................523 La quête de la performance dans le secteur public. Une analyse critique des processus de modernisation fondés sur la GRH. François PICHAULT ........................................................................................................................533 36 37 38 39 40 41 42 43

............................................................................................... 201 Différences entre les villes ........................................................................................... 202 4. VIVE L’ENTRE SOI? ANALYSE DES DIFFERENCES ENTRE QUARTIERS MIXTES ET QUARTIERS SEGREGES SUR LES QUESTIONS DE RAPPORT DES CADRES SUPERIEURS A LEUR QUARTIER .....................................................................................................................

vue d’un achat ou de celles qu’il faudrait vendre. Ces discussions sont enrichies par des échanges quotidiens avec des professionnels de Paris ou d’autres places financières. Cet ouvrage est le fruit du croisement de ces multiples expériences et analyses, qui n’ont toutes qu’un seul but : aider le particulier à faire fructifier son épargne. Sommaire Introduction.......................................................................... 1 À propos de ce livre....................................