Analyse De La Situation Financière Du Groupe Ubisoft Par La Méthode Des Ratios

l’industrie. Son lancement en 2007 avait été le meilleur réalisé par une nouvelle franchise. Puis, chaque année depuis 2009, nous avons réussi à offrir des expériences riches et innovantes, source de satisfaction pour nos fans et de profits récurrents pour Ubisoft. Aujourd’hui, la marque Assassin’s Creed® est plus dynamique que jamais : elle s’est imposée sur le nouveau cycle de machines et chaque opus s’écoule à plus de 10 millions d’unités. Notre focus constant sur la qualité et l’innovation nous a aussi

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 12 Le mot du P r é s i d e n t Ubisoft a réalisé une solide performance en 2011-12, grâce au succès de Just Dance®, d’Assassin’s Creed® et de nos titres online. L’année 2012-13 devrait marquer un tournant pour Ubisoft avec une offre de jeux renforcée pour les joueurs passionnés, des titres appréciés des joueurs occasionnels ainsi que l’excellente dynamique de nos jeux online. Nous anticipons donc une croissance soutenue et une rentabilité accrue pour l’exercice. À

Le Goodwill Importance, méthodes d’évaluation et conséquences pour la profession comptable Mémoire de fin d’études Pierre LAFITTE Promotion 17 Date de soumission : 21/09/09 Rédigé sous la direction de Mme Aude Noirot-Nérin Programme grande école 2008/2009 Le Goodwill Importance, méthodes d’évaluation et conséquences pour la profession comptable Mémoire de fin d’études Pierre LAFITTE Promotion 17 Date de soumission : 21/09/09 Rédigé sous la direction de Mme Aude Noirot-Nérin

Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière s IPO s LBO s Spin-off s Contrôle s s Stock-option s Brevet et marque s s Intermédiation s Ingénierie financière s s Relation investisseur s Jean-Sébastien Lantz, MBA de l’Université de Bristol et Docteur ès Sciences de gestion s’est spécialisé en Finance. Après avoir exercé le métier de capital-investisseur, il dirige actuellement le Mastère « Management de projets

session nationale I ue ce soit dans la période récente ou en se projetant sur l’avenir, une des principales caractéristiques de l’évolution du monde est la complexification. Il en va de même pour le domaine de la défense et de la sécurité. Les analyses récentes (Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale) ont bien montré l’élargissement du spectre des risques, l’inadéquation d’une approche strictement nationale pour agir et la nécessité de définir précisément les outils adaptés tant d’un

Générale A- Description du marché des jeux vidéo 1- Définition du jeu vidéo 2- Historique des jeux vidéo 3- Etat du marché des consoles a- Sony et la PlayStation 2 b- Nintendo et la Game Cube c- Microsoft et la Xbox 4- Evolution du marché B- Analyse du marché 1- Analyse du contexte externe a- Les opportunités et menaces sur la filière 1.1- Les studios de développement 1.1.1- L'équipe de conception 1.1.2- L'équipe artistique 1.1.3- Les musiciens 1.1.4- L'équipe de programmation 1.1.5- L'équipe de test 1

pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12 INTERVIEW. Didier Michaud-Daniel, DG de Bureau Veritas, confirme les objectifs. Page 26 GOUVERNANCE. Les Etats TABLE RONDE PÉTROLE u Cinq experts du secteur livrent leur analyse et leurs prévi- EDF 21 19 17 15 13 1er janv. 13,92 € EDF. L’action à sions. La révolution des hydrocarbures de schiste aux Etats-Unis est en train de bouleverser la donne mondiale. Lire pages 6 et 7 7 déc. 2012 un nouveau plancher

principaux acteurs en présence. Enfin, nous avons présenté le thème du rapport qui est « la comparaison entre les normes comptables marocaines (CGNC) et les normes internationales (IFRS) ». 1 Les Big Four ou Fat Four sont les quatre plus grands groupes d'audit financier au niveau mondial : Deloitte, membre du réseau Deloitte Touche Tohmatsu (DTT) ; Ernst & Young (E&Y) ; KPMG ; PricewaterhouseCoopers (PwC) 3 Partie 1 : KPMG et l’organisation de l’audit 4 Chapitre 1 : le cabinet d’audit KPMG

le recul nécessaire, d’explorer de nouvelles pistes et d’approfondir ma réflexion. Je ne sais comment le remercier pour sa disponibilité, sa patience et son dévouement, autrement qu’en lui promettant d’agir comme lui avec des étudiants dans ma situation, si un jour l’occasion m’en est donnée. Une pensée particulière à Mehdi Majdoub qui a gracieusement accepté de partager son bureau avec moi, et avec qui j’ai eu tant de discussions fructueuses. Il m’a apporté les encouragements et l’énergie nécessaires

rend désormais possible la construction des premières bases de données sur les rémunérations des dirigeants. L’obligation de transparence s’appliquait initialement à toutes les sociétés anonymes, mais la loi n° 2003-706 du 1er août 2003 de Sécurité Financière (ci-après LSF) est revenue sur ce point et a corrigé cette disposition. À partir de cette date, la publication des rémunérations de chaque mandataire social est obligatoire seulement pour les sociétés cotées ou non cotées lorsqu’elles sont contrôlées