Analyse Campagne Publicitaire Ford

« RÉGLEMENTER INTELLIGEMMENT » Les analyses d’impact et la préparation des réglementations publiques aux Etats-Unis Philippe de Méneval1 Document de travail 2004.5 Août 2004 Agence financière Ambassade de France aux Etats-Unis 4101 Reservoir Road, NW Washington, DC 20007-2174 http://www.ambafrance-us.org/intheus/finance 1 CAPA du Barreau de Paris, Master de droit (LL.M.) de l’Université de Georgetown. Agence financière, Ambassade de France à Washington RESUME Les Etats-Unis sont

Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes  Stimuler l’intérêt pour le produit et encourager les efforts de soutien chez les vendeurs et les distributeurs  Rassembler en permanence des informations sur les performances du produit, les attitudes de la clientèle et des distributeurs,

17 A - Le coût publicitaire média ................................................................................................................ 17 B - Les échelles sur cibles ..................................................................................................................... 17 C - Le budget de publicité ...................................................................................................................... 18 D - Le contrôle de l’action publicitaire .............

(Art L 122-4) et constitue une contrefaon rŽprimŽe par le Code pŽnal. ¥ Seules sont autorisŽes (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement rŽservŽes ˆ lÕusage privŽ du copiste et non destinŽes ˆ une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiŽes par le caractre critique, pŽdagogique ou dÕinformation de lÕÏuvre ˆ laquelle elles sont incorporŽes, sous rŽserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 ˆ L 122-12 du mme Code, relatives ˆ

critères : • Correspondre à un métier qui peut faire l'objet d'une planification autonome et exister indépendamment du reste de l'entreprise. • Avoir sa propre structure de concurrence. Une fois les domaines d'activités recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s'ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. Les programmes fructueux ne reposent pas sur des modes, mais sur des tendances.(Al Ries & Jack Trout - Les 22 lois du marketing)  Si les modes

devrait se consolider à l'horizon 2002-2006...................................................59 4.2. LES ACTEURS DE CRM ANALYTIQUE............................................................................................................60 4.3. ANALYSE DU MARCHÉ DES SOLUTIONS DE CRM ANALYTIQUE...........................................................................62 4.3.1. Les grandes trois fonctionnalités des solutions CRM analytique..................................................62 4.3

trio de choc. Ensemble, ils ont adopté une série de techniques de management. Je vais vous en détailler quelques unes. Je ne vous présente plus Adword, la source inépuisable de revenus que possède Google, mais il est évident que sans ce système publicitaire, l’entreprise ne serait pas là où elle se trouve actuellement. Les innovations Quand on jette un regard sur les services que propose Google depuis plusieurs années, on voit que la société a racheté plusieurs entreprises qui avaient développé

Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données ............................................................................................................ 42 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ............................................................................................

plus intéressants pour le développement à l’export, il est possible d’utiliser trois méthodes : ■ l’approche par macro segmentation, ■ le classement multicritère des marchés porteurs, ■ l’approche par analyse de la demande d’importation. L’approche par macro segmentation. Il s’agit de regrouper les marchés aux caractéristiques homogènes, suivant une méthodologie issue des techniques utilisées pour segmenter un marché pays. L’analyse s’appuie

l’ensemble des actions mercatique mis en œuvre préalablement. Le développement de l’optique one to one à t’il un impact sur la place du marketing dans l’entreprise et sur son organisation ? Il sera analysé d’une part L’évolution depuis le marketing de masse jusqu’au marketing one to one, d’autre part sera analysé L’impact du marketing one to one dans l’organisation. I. Du marketing de masse au marketing one to one. a) L’histoire du marketing Deux étapes précèdent le développement du marketing