American Telephone & Telegraph

occidentaux ont peu à peu adopté des politiques keynésiennes pour agir sur la demande.   En outre, des pays comme la France ont procédé à la nationalisation de grandes entreprises industrielles et de services (banques, compagnies d'électricité, de téléphone). Au-delà de la remise «à la nation» de la propriété des moyens de production, les nationalisations permettent de contrôler des secteurs produisant des biens ou des services indispensables à l'indépendance et à la sécurité de la collectivité (transports

guerre subi et d’une guerre imposée. Cette notation disculpatrice sonne étrangement si l’on garde à l’esprit que les soldats des transmissions pouvaient être en charge de tâches extrêmement risquées en période d’offensive (la réparation des fils de téléphone sous le bombardement en particulier), et qu’en outre, à l’été 95, un jeune Allemand de 8 ans n’était pas sous la menace d’être appelé immédiatement au service actif : c’est à la fin de la guerre seulement que la crise des effectifs a obligé l’Allemagne

début de la crise à l’été 2007. En juin et juillet, les agences de notation déclassent de nombreux titres adossés à l’immobilier qui circulent sur les marchés. Fin juillet, début août, la banque allemande IKB menace de faire faillite. Le 6 août, American Home Mortgage, spécialisée dans le crédit immobilier, entame une procédure de faillite. Le 9 août, BNP-Paribas suspend la cotation de trois de ses fonds d’investissements. Un vent d’inquiétude traverse les principales places financières. La BCE

et entreprises) de leur téléphone e t de leur système informatique. Le coût de l'épisode, qui dura entre deux jours et trois semaines selon les cas, a été évalué à 200-300 millions $. On vit alors les effets en chaîne entraînés par la perte d'un réseau vital : banques incapables d'encaisser des chèques ou de transférer des fonds; paralysie des agences de voyages, des compagnies de vente par correspondance dont le siège était à Chicago; paralysie également des radio-téléphones et autres systèmes d'appels

humaines. C’est donc sur l’homme qu’il faut concentrer ses efforts, la participation de tous permettant de réduire le coût d’obtention de la qualité (C.O.Q). En 1966, Crosby, nouvellement nommé vice-président qualité d’ITT (International Telephone and Telegraph), développe l’expérience faite chez Martin Marietta, pour responsabiliser l’ouvrier à la qualité des opérations qui lui sont confiées. Cette méthode entraîne la suppression de nombreux contrôles, et vise à susciter chez l’opérateur, la

et entreprises) de leur téléphone e t de leur système informatique. Le coût de l'épisode, qui dura entre deux jours et trois semaines selon les cas, a été évalué à 200-300 millions $. On vit alors les effets en chaîne entraînés par la perte d'un réseau vital : banques incapables d'encaisser des chèques ou de transférer des fonds; paralysie des agences de voyages, des compagnies de vente par correspondance dont le siège était à Chicago; paralysie également des radio-téléphones et autres systèmes d'appels

Alors, nouvelle la mondialisation ? Les faits montrent que non. Mise entre parenthèses pendant plusieurs décennies, c’est tout. Mais la perception qu’on en a aujourd’hui est fort différente. La montée en puissance des grands médias, la diffusion du téléphone, du fax, de l’Internet et des ordinateurs à potentiel qui paraissent sans limite donnent l’impression d’un tremblement de terre permanent. À dire vrai, la globalisation de ce début de XXIe siècle est plus « dense » et ses conséquences sur nos sociétés

Alors, nouvelle la mondialisation ? Les faits montrent que non. Mise entre parenthèses pendant plusieurs décennies, c’est tout. Mais la perception qu’on en a aujourd’hui est fort différente. La montée en puissance des grands médias, la diffusion du téléphone, du fax, de l’Internet et des ordinateurs à potentiel qui paraissent sans limite donnent l’impression d’un tremblement de terre permanent. À dire vrai, la globalisation de ce début de XXIe siècle est plus « dense » et ses conséquences sur nos sociétés

Fraternité ! Un clin d’œil. Et la présidente de s’extasier devant « des sanitaires qui fonctionnent grâce à la récupération des eaux pluviales ». Les élèves, eux, n’y trouvent rien à redire. Mais une inquiétude pointe : « Et on va pouvoir utiliser nos téléphones portables ? » interroge l’un d’eux. Qui pour l’affronter ? Sur l’estrade, les élus verts applaudissent. Ce qui ne les empêche pas d’envisager de se présenter au premier tour, une hypothèse qui gênerait Royal dans son ambition de ratisser large

films de fiction, romans et extraits de bandes dessinées. Sont à citer parmi eux, Le syndrome chinois (de James Bridge, 1979, avec Jane Fonda, Michael Douglas et Jack Lemon) qui met en scène un chargé de relations publiques en exercice, et The American Président -en français Le Président et Miss Wade- (de Rob Reiner, 1995, avec Annette Bening et Martin Sheen) qui a modifié les perceptions du lobbying, en ayant comme héroïne principale une « spécialiste de la stratégie politique des organisations