Amazon Kindle

Conclusion Remerciements P. 96 P. 100 INTRODUCTION Avant 2000, quand on parlait d’e-commerce en France, on ne savait pas très bien ce que c’était. Quinze ans plus tard, on a du mal à se souvenir comment était la vie sans mobile, sans Amazon, sans iTunes… Qui pouvait imaginer à quel point Internet changerait notre façon de consommer ? Aujourd’hui on achète en ligne aussi naturellement qu’on le fait dans un magasin ; on réserve ses voyages sur son mobile, on « aime » sur Facebook, on partage

success. The U.S. airline industry went through a seismic shift after the terrorist attacks of September 11. This external jolt to the industry further reinforced the need to reevaluate the manner in which the industry is run. his introduction of the Kindle, he has become an even more influential figure in the overall publishing industry. He and his company have influenced the way people buy and read books. Steve Jobs and Apple were similarly influential in the sale and distribution of music through

nouvelle version du Galaxy note, mélange hybride de smartphone et de tablette numérique. A la fin de juin, Google a présenté sa propre tablette, baptisée "Nexus 7". Avec cet appareil, vendu 199 dollars aux Etats-Unis, Google se positionne comme Amazon et son Kindle fire, qui a conquis près de 5 % du marché. Microsoft compte aussi sur le lancement de Windows 8 à l'automne, pour démocratiser ses propres terminaux. Cependant, les analystes tablent aussi sur le lancement d'une version miniature de l'iPad

puissants, comme Apple, Google, Amazon ou Netflix. Ce dernier a bâti son succès grâce à son service d’envoi de DVD par courrier avant de se lancer début 2008 dans le “streaming”. Netflix est aujourd’hui en mesure d’accéder à des contenus premium et exclusifs à coup de millions de dollars. L’opérateur vient ainsi d’acquérir les dernières saisons de Mad Men. Netflix ambitionne désormais d’exporter son succès à l’étranger, et lance actuellement son service en Angleterre face à Amazon LoveFilm. L’Europe lui permettra-t-elle

monopoles :- soit il s’agit d’un monopole naturel.- soit d’un monopole légal.- soit d’un monopole d’innovation qui est temporel.- soit d’un monopole contestable.1) Enedis = monopole naturel.Vente de cigarettes dans les tabac = monopole légal.Liseuse Amazon (kindle) = monopole d’innovation.Le bon coin/ Vinted = monopole contestable.2) Le monopole naturel et légal sont permanents.Le monopole d’innovation et contestable sont temporaires. 3) Seul le monopole contestable et d’innovation résultent du libre fonctionnement

tiers (EA, Disney, …) et les éditeurs First Party Publishers. Les distributeurs : Ce sont les enseignes qui distribuent les jeux : Vendeurs spécialisés (Micromania, …) Grande distribution (Carrefour, …) Multi-spécialistes (Fnac, …) Site de e-commerce (Amazon, …) 11 B. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à analyser l’existant afin de réfléchir aux objectifs stratégiques futurs (état des lieux de l’entreprise). Le diagnostic interne : Les forces : Notoriété mondiale

soient intéressés. KINDLE. Le livre électronique portable répond à la tendance actuelle de mobilité et de nomadisme. Pourtant, l’entreprise Cytale, pionnière de l’e- book en France au début des années 2000, a connu des difficultés importantes et a cessé ses activités. Consciente du fait que l’identification d’une tendance doit être complétée par des études de marche de qualité, Amazon a élaboré en 2007 une nouvelle génération d’e-book baptisée Kindle. Vendu à 250 £ environ, Kindle présente une autonomie

lieu, avec un luxe de fonctionnalités sophistiquées et ludiques. L’accès aux contenus passe progressivement par tous les nouveaux terminaux : Internet investit les consoles de jeux, les smartphones, les tablettes au-delà de la tablette PC (iPad, Kindle), le petit écran, jusqu’alors territoire des chaînes de télévision, avec la TV connectée (cf. LG-Orange). La voiture, dernier bastion de la radio FM, va subir le même sort avec des équipements 3G. Internet modèle progressivement un écosystème

plus réduit que les GSS. Figure 9 : Parts de marché des principaux GSA en audio (2006) Source : SNEP Vente à distance : Internet et les autres circuits de vente à distance ont capté 13,5% du marché en valeur en 2008. Les pure players tels que Amazon et Pixmania assurent une grande partie de l’activité. D’autres acteurs traditionnels comme la Fnac ont développé un réseau de distribution en ligne. Des 14 Impact économique de la copie illégale des biens numérisés en France enseignes de groupes

interne – ou croissance organique – consiste à développer des stratégies à partir des propres capacités de l’organisation. Pour le développement de  sa liseuse électronique Kindle, Amazon s’est ainsi principalement appuyé sur ses  ressources et compétences internes, notamment sur sa filiale Lab126 et sur son  expertise dans la vente de livres sur Internet. Pour Amazon, cette modalité de  diversification a été préférable à un partenariat avec un fabricant d’électronique  grand public tel que Sony ou au rachat d’un con