Amazon Kindle

logiciels nécessaires à la production, la distribution et la lecture des textes numériques. Les appareils permettant de lire ces textes peuvent être spécifiquement conçus pour être lecteurs de livres numériques, des « liseuses »ou « Readers » comme le Kindle d’Amazon ou le Sony Reader. Ils peuvent également être un outil informatique de type tablette comme l'IPad, un assistant personnel « PalmPilot » ou « Pocket PC »; un ordinateur de bureau ou portable; un téléphone mobile couplé à un PDA « Smartphones »

Alexandra Suich, auteure de l’article, nous explique que des spécialistes prédisaient que l’e-book (et ses dérivés) allait remplacer les livres d’ici 2015, nous sommes témoins que ce n’est absolument pas le cas. Des études démontrent que le Kindle, lancé par Amazon en 2011 à eu un pic de ventes à sa sortie, mais celles-ci se sont vite stabilisées, même chose pour les e-book, les consommateurs préfèrent acheter une tablette du genre iPad ou Samsung car au final, elles possèdent plus de fonctionnalités

produits avec le succès de modèles comme la KindleFire, la Nexus 7 ou le Samsung Galaxy Note. La géographie joue beaucoup, en effet selon le pays les acteurs peuvent être différents, en particulier pour la France Archos (une entreprise française) et Kindle. Ensuite la concurrence peut venir des autres secteurs (informatique, et peut être à venir le secteur de la téléphonie…). III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de laconcurrence Le principal risque est la concurrence directe entre

Micromania compte en France et en 2005 235 magasins. Les produits culturels se vendent aussi de plus en plus sur Internet. Ils sont vendus soit par des distributeurs « classiques » tels que la Fnac.com, soit par des « pure players » tels que Alapage.com, Amazon, Cdiscount ou encore Price Minister. Les circuits de distribution sont particulièrement les GSS ainsi que les hypermarchés puisque qu’ils possèdent 70% des parts de marché IV .L’environnement Le marché du CD est en déclin de 18,3% le marché du

erreurs stratégiques : * les premiers baladeurs MP3 vendus sous la marque Walkman au Japon sont un cauchemar à utiliser. *  Le lancement des premiers livres électroniques par Sony trop tôt au Japon est un flop retentissant, Amazon vendra des millions du sien, le Kindle, des années plus tard. * Se faire dépasser par la Nintendo avec sa Wii : un concept innovant : système de détection de mouvements. * Faible sécurisation de leur site de jeu et services en ligne puisqu’un groupe de hackers

machine. IV) Benchmarking. Afin de garder sa position de leader sur le marché, Nespresso doit rester ouvert au monde qui l’entoure et s’inspirer de différentes entreprises même si elles ne sont pas sur le même marché. Voyons comment Zara et Amazon, deux entreprises qui ont réussi dans leur secteur, fonctionnent : Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégiques de la Logistique 1) Zara Zara est une marque

papier comme, Times est aujourd'hui en train de supprimer sa partie papier. Le washington post a plus d'édition papier et a été racheté par un investiseur privé (Jeff Bezos) crée en 1994 Amazone. Amazone est le premier libraire (quelqu'un qui vend des livres au prix des ventes publics) des Etats-Unis sans exception. Amazone est un libraire pure player. Il est le premier fournisseur de matériel informatique, il est très important en France pour ça, il fait plus d'argent que sur le texte et la musique. Aucun

disponibles sur tablette sont liés à un compte stocké en ligne. Pour les iPad d’Apple, il s’agit d’iTunes, quand la plupart des tablettes Android ont leurs téléchargements stockés sur les comptes Google. La plupart, car certains constructeurs, comme Amazon, proposent des alternatives au Google Play pour proposer leurs propres espaces de téléchargements sur leurs tablettes, auxquels sont liées les données de l’utilisateur. Perçues comme innovantes, voire révolutionnaires, elles modifient notre rapport

Présentation PowerPoint1Établir le contexte et la filière industrielle de la liste de ses principaux concurrents, ses activités, données comparatives sur sa part de marché et l’évolution de sa profitabilitéImplantée à Seattle depuis 1994, Amazon est un des plus gros vendeurs, détaillants en ligne du monde. Cette multinationale n’a cessé de se développer, de se diversifier pendant des décennies. Aujourd’hui, elle s’est affirmée dans une douzaine de secteurs d’activités différents (livraison de courses

de gagner beaucoup de temps … ➢ Accès aussi intéressant à l’information, à l’actualité, au mail pour les cadres, chefs d’entreprise… ➢ Il existe déjà de nombreux concurrents sur le marché de la tablette numérique : • Amazon (lecteur de livres électroniques Kindle) • Freescale et Qualcomm (Smartbook). • Sony (eReader) ➢ Apple qui avait été très innovateurs avec son mobile à écran tactile (Iphone), désormais de nombreux concurrents s’attaquent sur ce marché pour casser le monopole