280

Capital 431 640 431 640 Emprunts et dettes assimilées 32 000 86 400 54 400 Terrains 84 060 84 060 Constructions 241 000 241 000 Matériel industriel 171 340 3 680 167 660 Fournisseur Silver 91 000 112 260 21 260 Client Mériot 124 280 122 100 2 180 Crédit Lyonnais (1) 145 200 130 840 14 360 Caisse 71 200 62 800 8 400 Achats de marchandises 130 000 130 000 Services extérieurs 55 000 55 000 Autres services extérieurs 26 400 26 400 Impôts, taxes et versmts 19 200

/ 150 V 15 A / 15 A 15 A / 15 A 2 / A : 2 ; B : 2 3880 W 750 V 175 V – 500 V / 400 V 125 V / 150 V 15 A / 15 A 15 A / 15 A 2 / A : 2 ; B : 2 3000 W 3000 VA 220 V, 230 V, 240 V/180 V–280 V 50 Hz, 60 Hz / –5 Hz … +5 Hz 50 Hz / 230 V 16 A 1 0,8 inductif … 0,8 capacitif 1/1 3680 W 3680 VA 220 V, 230 V, 240 V/180 V–280 V 50 Hz, 60 Hz / –5 Hz … +5 Hz 50 Hz / 230 V 16 A 1 0,8 inductif … 0,8 capacitif 1/1 97 % / 96 % 97 % / 96,3 % ● ●/● ●/●/— ● I / III ● ●/● ●/●/— ● I / III 490 / 519 / 185 mm (19

interne | | | | | | | |280 DHS | | |Prix |300 DHS | | |

  des   disjoncteurs  »   ainsi   que   10h   à   la   tâche  «  Emballage  pour  distribution  »,   on  lisse  le  service  production  pour  un   coût  cette  fois  de  280  150,00  €  et  une   même  durée.           -­‐ Nivellement   Le  nivellement  permet  aussi  le  lissage,  en  effet  si  on  bouge  les  tâches  du  service

potagère Totaux internes Externes internes externes Qtes Prix unitaires 39 45240 280 47240 77 31720 500 33280 896 CA CV de Prod unitaires Charges de distribution 1 764 360 41 500 1 500 13 227 200 41 500 1 500 2 442 440 28 500 1 500 16 640 000 28 500 1 500 34 074 000 Marge /coût variable un 2 240 4 240 1 720 3 280 Marge / coût variable G 87 360 1 187 200 132 440 1 640 000 3 047 000 Charges fixes

E distribution diagramme CHRISTIAN HUTIN, ctifl INFOS CTIFL avril 2012 N°280 diagramme de la distribution 2010 le panorama de la filière Régulièrement, le Ctifl établit le diagramme de la distribution des fruits et légumes frais. La version présentée ici concerne l’année 2010, pour laquelle nous disposons de statistiques quasi complètes et définitives. Résumé Le diagramme de la distribution pour l’année 2010 décrit les circuits qui conduisent la production française et les

D1 7 3 280 280 8 6 9 2 6 1 Schéma partie active nue D1 : ◗ 1 : traversée HTA, 2 : plage de raccordement BT, 3 : cavaliers enfichables pour réglage de la tension primaire, 4 : mise à la terre, 5 : galets de roulement, 6 : anneaux de levage, d1 : raccordement HTA, d2, d3 : raccordement BT selon intensité nominale d3 31,5 31,5 63x8 31,5 31,5 31,5 ø14,5 B ◗ 3 4 (2xø9) ◗ 50 E C 5 E d1 ø13 15 d2 15 D 30x4 63x8 31,5 ø11 ø14,5 ø11 280 280 4 H 5

simplifiant, nous obtenons l'équation en pourcentage avec le Taux de Marge : PVHT × 100 Coût d'Achat  = 100% + Taux de Marge Puisque Coût d'Achat ≤ PVHT, il est normal que le pourcentage du PVHT par rapport au Coût d'Achat soit supérieur à 100. ? PVHT = 280 € Taux de Marge = 40% Calculer le Coût d'Achat. Comme dans le 1er cas, nous allons utiliser l'égalité fondamentale. Et pour les mêmes raisons pouvoir utiliser la méthode du tableau de proportionnalité, en écrivant en parallèle, dans la première colonne

Dépenses par ménage et par an en sous-vêtements et lingeries : 193,64 € - Nombre d’habitants dans la zone : 260 188 - Nombre moyen d’habitants par ménage : 2,4 - Chiffre d’affaires national : 16 280 000 € Ainsi nous avons pu déterminer le chiffre d’affaires prévisionnel moyen par magasin. - 16 280 000 / 26 = 626 153 € On peut donc prévoir un chiffre d’affaires d’environ 626 153 € pour l’ouverture de notre point de vente. La dépense commercialisable en sous-vêtement par ménage de la zone

|4,5 |-24,75 |30,25 |20,25 | |2 |275 |-4,5 |-35,5 |159,75 |20,25 |1260,25 | |3 |280 |-3,5 |-30,5 |106,75 |12,25 |930,25 | |4 |360 |-2,5 |49,5 |-123,75 |6,25 |2450,25