280

supérieure à celle réelle afin de faire bénéficier le client d’un coût de transport moindre. Exemple : Poids réel brut : 280 kg Volume : 1,4 m^3 Poids équivalent : 1,4/6 = 0,233 t soit 233 kg Poids taxable : 280 kg Payant pour : < 45 kg : 4€/kg 45 à 100 kg : 3,5€/kg 100 à 300 kg : 3€/kg 300 à 500 kg : 2,7€/kg Fret : 280 x 3 = 840 € PP : 300 x 2,7 = 810 € J’envoie 280 kg mais je paie pour 300 kg soit 810€. ♦ ULD (Unit Load Device) : prix au conteneur, à l’igloo ou à la palette

Les outils d'analyse de la demande : les coefficients saisonniers Il est important de prendre en considération les fluctuations saisonnières. février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre 2010 2011 2012 240 280 320 360 400 450 520 550 600 560 600 640 560 610 650 460 520 570 480 590 630 380 500 540 600 720 770 680 800 850 460 590 740 Moyenne mensuelle 280,0 403,3 556,7 600,0 606,7 516,7 566,7 473,3 696,7 décembre janvier A/ Méthodes des moyennes

Autres dettes Dettes provenant du bilan Dettes "latentes" Impôt latent sur provisions réglementées 500 X 1/3 2 100 2 550 3 100 1 150 Dette réelle 1 820 2 550 3 100 1 150 Ecart - 280 0 0 0 ——— 8 900 ——— 8 620 ——— - 280 0 167(*) + 167 Dividende à payer Impôt latent sur provision pour risque non justifié 280 X 1/3 Impôt latent sur plus value 7 542 X 1/3 0 477 + 477 0 0 93(**) 2 514(***) + 93 + 2514 TOTAL 8 900 11 871 2 971 (*) Impôt résultant de la

% des entrées hebdomadaires en 2000. Avec l’augmentation du nombre de multiplexes, la « sortie du week-end » du début des années 80 s’impose de nouveau : plus de la moitié des entrées s’effectuent entre le vendredi et le dimanche. CNC info n° 280 Bilan 2000 1 Entrées et recettes guichets 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000* Entrées Recettes guichets (millions) (MF) 117,50 3 881,22 116,00 3 941,15 132,72 4 519,02 124,42 4 286,80 130,24 4 526,93 136

charges directes . . . . . Marge sur coûts directs . . . . . Taux de marge . . . . . . . . . . . Études 100 7 800 780 000 420 000 33 400 326 600 41,87 % Direction de travaux 150 15 100 2 265 000 1 025 800 700 000 539 200 23,81 % Conduite d’opérations 280 15 800 4 224 000 1 260 000 2 468 700 695 300 15,72 % Total 7 469 000 2 705 800 3 202 100 1 561 100 20,90 % Le montant des charges indirectes réelles s’élève à 1 768 300 €. ANNEXE 7 Diagnostic des charges directes du centre Conduite d’opérations

448, 242, 231, 246, 246, 293, 280, 227, 244, 213, 262, 239, 213, 258, 255, 257Exercice 5 :Parmi les durées suivantes (en secondes) d'une sélection aléatoire de chansons pop, y en a-t-il une (ou plusieurs) qui semble(nt) significativement différente des autres ? S'il y en a une (ou plusieurs), et qu'elle(s) est (sont) supprimée(s), indiquez si la moyenne, la médiane, l'écart-type et l’écart interquartile changent de manière significative.448, 242, 231, 246, 246, 293, 280, 227, 244, 213, 262, 239, 213

Besoins bruts de A Livraisons attendues Position de stock Besoins nets Lancements programmés Lancements ajustés Janvier Février 190 110 80 0 0 220 220 Mars 220 -220 220 280 240 Avril 280 -500 280 150 190 Mai 150 -650 150 200 200 Juin 200 -850 200 240 240 Juillet 240 -1090 240 230 230 Août 230 -1320 230 280 = 180 + 100 240 = 280 - (80/2) car on ne peut avoir que 120 composants O1 au lieu des 200 demandés 190 = 150 + (80/2) car on obtient les 80 composants O1 manquants Lancements de O1 Janvier Février

10000 Impôts et taxes 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 Charges de personnel 0 0 0 0 0 0 6494 6494 6494 6494 6494 6494 Charges financières 1833 1833 1833 1833 1833 1833 1833 1833 1833 1833 1833 1833 Honoraires 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280 Publicité 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 Hors exploitation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3- Total 22131 22131 22131 21582 32605 32605 39099 39099 39099 28076 28625 28625

un emprunt qui doit donc être ajouté aux autres. L’année suivante on devra calculer un amortissement et une charge d’emprunt. Exemple : Valeur d’origine du bien : 560. Loué sur 5 ans. Valeur du bien en fin de contrat : 280. On calcule un amortissement : (500 – 280) / 5 = 56 On obtient ainsi dans les bilans : Bilan N : Bilan N+1 : Actif Passif Actif Passif Immo : 560 Dettes financ : 560 Immo : 560 Ressources stables : - Amort : 56

Actif immobilisé Immo corporelles Immo incorporelles Immo financière 500 200 200 100 Fille 200 100 100 0 Groupe 600 300 300 0 Capitaux propres Capital social Réserves Résultat Mère 550 300 200 50 Fille 230 100 80 50 Groupe 680 300 280 100 Actifs circulants 300 100 400 Dettes 250 70 320 Total Actif 800 300 1 000 Total Passif 800 300 1 000 Les méthodes de consolidation L’intégration proportionnelle Participation à 50% Mère Actif