fiche de poste de directeur général

812 mots 4 pages

FICHE DE POSTE Ecole National de Commerce et Gestion:Identification du poste:Nom du poste: Directeur general Nom et prénom: MAGHNI Ahmed Positionnement dans l’organisation: Un directeur est responsable de la bonne gestion et de la réussite d’une entreprise. Ce métier consiste à une plus grande échelle que le manager d’avoir les yeux, les oreilles et la tête partout et une bonne capacité d’adaptation. Ensuite, le directeur doit avoir une bonne …afficher plus de contenu…

La prise de décision : Le directeur général doit être en mesure de prendre des décisions importantes et difficiles pour l'organisation. Ces décisions peuvent concerner l'orientation stratégique, les investissements, les partenariats, les licenciements, etc.3. La communication : Le directeur général doit être en mesure de communiquer efficacement avec les différents niveaux de l'organisation, les partenaires, les actionnaires et les clients. Il doit être capable de présenter clairement la vision, la stratégie et les objectifs de l'organisation, ainsi que de résoudre les conflits et les …afficher plus de contenu…

Définir la stratégie de l'entreprise : Le directeur général est chargé de définir les grandes orientations stratégiques de l'entreprise, en s'appuyant sur une analyse approfondie de l'environnement économique et concurrentiel.2. Piloter la gestion opérationnelle : Le directeur général assure la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise en pilotant les différentes activités et fonctions de l'entreprise, en veillant à la rentabilité et à la performance globale de l'entreprise.3. Assurer la croissance de l'entreprise : Le directeur général est en charge du développement de l'entreprise, en explorant de nouvelles opportunités de croissance, en négociant des partenariats stratégiques, en élargissant le portefeuille de produits ou de services, ou en s'implantant sur de nouveaux marchés.4. Assurer la rentabilité

en relation

Management bts muc
606 mots | 3 pages

Le management délégatif se caractérise par une faible présence, c’est un management axé sur les résultats. Ce management est basé sur la confiance et permet de responsabiliser. L’inconvénient de ce type de management est que si les collaborateurs ne sont pas totalement impliqués ou pas assez autonomes, ce management peut être insuffisant. 2. A l’aide des informations recueillies sur les compétences et les motivations de vos commerciaux, décrivez le style de management situationnel que vous devriez adopter avec chacun des 4 commerciaux de la zone 5.….

montre plus
devoir 1 management
670 mots | 3 pages

à Lorenza Battigello. Donc elle est vu comme un manager puisqu'elle va diriger et elle a été mandaté par le fondateur. Donc aujourd'hui on peut dire que la logique du groupe Alès est managériale. Question 2 : Quelles sont les qualités de Mme Lorenza….

montre plus
CHAPITRE 9 BTS NRC
6804 mots | 28 pages

Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse….

montre plus
RAPPORT DE STAGE ARMAR
11637 mots | 47 pages

D'autres suggèrent qu'il s'agit dans un premier temps de paraître efficace et de savoir mieux piloter l'institution pour l'amener à rendre réaliste tous ses rêves. ANTHONY, DEARDEN (1965), pour définir le terme, suppose que : « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Un tel processus de prise de décision est celui qui permet d'accompagner et de déployer la stratégie convenable. De ce fait, les buts poursuivis par l'organisation se voient associés non seulement aux moyens mis en œuvre, mais également au système d'information et au mécanisme….

montre plus
management des entreprises
559 mots | 3 pages

DEVOIR DE MANAGEMENT DU 11 JUIN 2015 NAVMED 1) Le management est l’art de diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaire à la réalisation de ses objectifs. Luigi Mancini opte pour un management plutôt autoritaire paternaliste selon l’étude de Likert, car il aime prendre des décisions seul, il n’admet pas qu’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés. De plus il applique un système de récompense non financière.….

montre plus
RAPPORT DE STAGE AU CENTRE HASSPEMENT
2442 mots | 10 pages

Il est chargé de suivre et de veiller à l’exécution des décisions du conseil d’administration. La direction : ▪ Il est chargé d’exécuter les décisions du conseil d’administration et du conseil de gestion 64. Organigramme de CHU : Figure 1 : Organigramme du Centre Hospitalier Mohammed VI d'Oujda.….

montre plus
Devenir directrice générale
1893 mots | 8 pages

Devenir directrice générale Sigle du cours ADM 1002 Titre du cours INITIATION À LA GESTION Travail noté 1(ex. : Travail noté 1, 2, 3, etc.) Titre : Cas "Devenir Directrice générale", série….

montre plus
Directrice générale
323 mots | 2 pages

Travail Noté #1 - Initiation à La Gestion 1- Activités concrètes de Mme Dagenais: 1- Lecture des informations provenant de la Fédération (Le Point) 2- Consulter étude de marché et le rapport su Service d’inspection.….

montre plus
Chapitre 11 : le choix juridique de l'entreprise
2523 mots | 11 pages

Chapitre 11 : Le choix juridique de l’entrepriseIntroduction :https://www.youtube.com/watch?v=gnJOEZo_GNgLes motivations qui dictent le choix de la structure de l’entreprise sont : · Soit la volonté d’organiser le patrimoine en tenant compte de la responsabilité du dirigeant · De l’importance accordée au statut social et fiscal du dirigeant· De savoir si sa structure est adaptée au fonctionnement de l’entreprise et à ses évolutions possibles I) Justifier le choix d’une….

montre plus
annonce
714 mots | 3 pages

3 - Le commanditaire - Personne physique ou morale à l'initiative du projet, qui le finance et à qui sera livré le résultat du projet. S'il s'agit d'une personne morale, indiquer le nom de la personne physique qui la représente. 4 - Le contexte - Liste des éléments factuels (état des lieux) qui justifient l'existence du projet : L'environnement économique, commercial, concurrentiel, les opportunités.... L'historique du projet : travaux et études déjà réalisés, tentatives antérieures infructueuses.... 5 - La motivation - L'idée de départ, les déclencheurs, le problème à résoudre, l'insatisfaction à combler ou tout simplement l'espoir de gain.….

montre plus
Deming wheel
1174 mots | 5 pages

Different types of decisions People at different levels in a company have different types of decision-making responsibilities. Strategic decisions, also known as nonprogrammed decisions (because neither the appropriate solution nor the potential outcome is known) which affect the long-term direction of the entire company, are typically made by top managers. Examples of strategic decisions might be to focus efforts on a new product, to merger with another company or to increase production output... These types of decisions are often complex and the outcomes uncertain, because available information is often limited. Managers at this level must often depend on past experiences and their instincts when making strategic decisions.….

montre plus
Audit selon coso
10573 mots | 43 pages

An effective Board of Directors • Management's philosophy and operating style • Organizational structure • Assignment of authority and responsibility • Organization around the Human Resources Department. II. Risk Assessment • Entity-level objectives • Process level objectives • Risk identification and analysis • Managing change III. Information and Communication • Quality of information • Effectiveness of communication IV.….

montre plus
Directeur general
13466 mots | 54 pages

1 Observatoire des métiers, des qualifications et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque Etude des métiers du contrôle dans la banque Version du 21 septembre 2009 1/32 2 Sommaire Préambule............................................................................................................... 3 Introduction ............................................................................................................. 5 1. Le contrôle bancaire : présentation de ses composantes ......................... 6 1.1.….

montre plus
cour management
1754 mots | 8 pages

Administratif ( Fayol) Bureaucratique ( Weber) Dr. ACHELHI Hicham 4 Fayolisme La capacité essentielle des responsables de l’entreprise est la capacité administrative La fonction administrative (fonction de direction) est chargée de cinq tâches (POCCC) :….

montre plus
Banque bb
500 mots | 2 pages

The CEO is responsible under the Financial Management Act 1994 (FMA) for appointing a Chief Finance and Accounting Officer (CFAO) (commonly known as a Chief Finance Officer (CFO)). The CEO is responsible for the public entity's accounts and presentation and provision of the public entity's financial information.….

montre plus