etude de cas management

568 mots 3 pages
Résumé du cas 2: Sonia DUFOUR, une jeune québecoise diplômée en infographie se retrouve à travailler pour TECHNOPOLIS sans être embauchée car la firme ou elle travaillait (WDC) a été rachetée par celle-ci.Avant le rachat de WDC: L’entreprise à été créée par deux férus des nouvelles technologies de l’information: André CRITI le mordu de l’informatique et aussi le chargé de projet; Alexandre ENVIEUX chargé du développement commercial. Après des débuts laborieux WDC a su s’imposer sur le marché du …afficher plus de contenu…

Les problèmes de gestion ont fini par se répercuter sur la trésorerie de l’entreprise, ce qui a conduit a son rachat par TECHNOPOLIS.Après la vente de WDC par TECHNOPOLIS: TECHNOPOLIS se définit comme un intégrateur de systèmes et fournisseurs de solutions E-commerce. Dés que la vente fut finalisés la réorganisation des processus internes de l‘entreprise a été entamée.La politique de TECHNOPOLIS en matière de gestion et d’organisation était totalement différente de celle de WDC. Elle attendait de ses employés plus de rigueur: ils se devaient de respecter des dates butoirs et subissaient des pression venant du comité de direction …afficher plus de contenu…

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