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a contribution humain dans l'organisation

1093 mots 5 pages
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Chapitre 3 La contribution humaine dans l’organisation
QDG 2 : L’activité humaine est-elle une charge ou une ressource pour l’organisation ?

1) L’analyse des témoignages.

ACTEUR
Problèmes rencontres
FACTEUR
Comportement engendré
M. Laure
Arrêt maladie des salariés psychologique Agacée, surprise, déçue, fait le point et inquiétude
George
Travail non valorisé social Démission
Nouvel emploi
Amandine
Stress, pression
Psycho et organisationnel
Vigilante et prend tout sur elle
Sophie
Subit le W hiérarchie Environnemental
Social
psychologique
Mal être
Soumission
Compétences amoindrie démotivation Loïc
Atmosphère de « flicage »
Psychologique
Social organisationnel Il ne réfléchit plus mais il obéit.
Stéphane
Pression des actionnaires
Psychologique
Organisationnel social Pression sur les salariés. Demande à ses équipes de durcir le management.
Éric
Pression sur les salariés. Obj inatteignables.
Psychologique
organisationnel Stress et démotivé.

2) C’est l’ensemble des facteurs environnementaux, sociaux, orga et psychologique qui caractérisent un environnement de travail.
Environnementaux -˃ le poste de travail, chaleur…
Sociaux -˃ relation entre les salariés, précarité et les règlements ou consigne inadaptées.
Organisationnel -˃ style de management, surcharge de travail et objectif.
Psychologique -˃ santé, stress, épuisement professionnel.
3) L’objectif de la campagne= sensibiliser l’entreprise et les dirigeants du risque des conditions de travail, mais également les salariés.
Il peut y avoir un accident de travail, blessures, risques d’arrêt maladie et de trouble musculo-squelettique (TMS) notamment avec les ouvriers spécialisés.
4) le salarié victime de TMS a plusieurs recours : - contacter un organisme des préventions des risques professionnel - contacter le médecin du travail - établir un diagnostic pour identifier et comprendre les situations de

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    c) Il y a effectivement des facteurs de stress dus à la façon de gérer l’entreprise, les anciens employés sont insatisfaits du climat dans l’entreprise, les relations avec la direction sont plus tendues, les ouvriers ont tendance à considérer qu’ils sont exploités par la direction. 3. a) b) c) 4. a) Les acteurs de la situation son M. Sicard âgé de 48 ans président de la société il a peu de temps à consacrer aux taches du quotidien et il délègue beaucoup il fait confiance à son personnel, il est présent la moitié de la semaine,….

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