turnover
Modèle traditionnel vs. Modèle de déploiement
Modèle traditionnel:
Les personnes quittent leur emploi → attitudes négatives
(p. ex: insatisfaction, désengagement, perte de motivation, etc.)
Les personnes restent en emploi → attitudes positives
(p. ex: satisfaction, engagement élevé, motivation soutenue, etc.)
Modèle émergent:
Enracinement dans l’emploi
Décrit comme un réseau de forces combinées par lesquelles les personnes éprouvent une (in)capacité à quitter leur emploi.
© Pascal Paillé – Comprendre la démission des employé(e)s : théories, concepts et tendances.
Comprendre pourquoi les personnes quittent leur emploi:
Modèle traditionnel vs. Modèle de déploiement
+ choc + /_
(in)attendu
Comprendre pourquoi les personnes quittent leur emploi:
Modèle traditionnel vs. Modèle émergent
Enracinement dans l’emploi
Pour un employé, l’enracinement dans l’emploi s’organise autour de 3 caractéristiques fondamentales:
→ Le lien aux autres ainsi qu’à son activité
→ La manière dont son emploi et sa communauté s’ajustent aux autres aspects de sa vie (prise dans un sens large)
→ Ce qu’il sacrifie en cas de départ volontaire
•Activités du conjoint
•Proximité de la famille
•Proximité des amis
liens
•Lieu de vie
•Loisirs accessibles
•Le voisinage
ajustement
•Difficultés perçues de quitter la communauté (lieu de vie, voisinage, etc.)
sacrifice
causes externes à l’emploi
Enracinement dans l’emploi causes internes à l’emploi
liens
ajustement
sacrifice
•Temps passé dans le poste,
•Équipe ou le service ou le département
•Degré élevé d’autonomie dans l’organisation, dans
•Capacité d’utilisation des habilités
•Sentiment de sacrifice élevé l’industrie en cas de départ
•Culture
•Quantité et qualités des
•Performance reconnue
•Convergence des buts et objectifs interactions avec les
•Bonnes perspectives collègues d’avenir
© Pascal