UNIVERSITÉ DU QUÉBEC EN OUTAOUAIS
Département des sciences en administration

Étude de cas :
Mohammed Tremblay

Travail présentÉ à : maRTIN RICHARD

Comme exigence partielle du cours du baccalauréat :

Gestion stratégique mng1433 groupe : 21

Fait par :

Olivier Lapointe (LAPO16108808)

Le 11 MARS 2015

• Analyse de l’environnement
Principales tendances qui peuvent influencer l'entreprise
Les tendances de l’industrie démontrent une baisse des enregistrements sonores vendus sur support physique au Québec CITATION Bok15 \l 3084 . Certains concurrents affirment que ce produit n’est pas plus qu’une carte d’affaires ou un produit dérivé CITATION Bok15 \l 3084 .
Occasions d’affaires et les menaces présentes dans l'environnement
Grâce au contexte, des avancées technologiques permettant aux artistes d’enregistrées, ainsi que de diffuser leurs œuvres à de faibles coûts, l’accès au public est plus facile. En contrepartie, la concurrence s’accentue.
Facteurs clés de succès que l'entreprise doit maîtriser dans son secteur
Certains concurrents semblent s’adapter dans cette nouvelle ère des médias et les utilisent à leur avantage. Par exemple, le groupe musical « Pentatonix » met en œuvre plusieurs facteurs clé de succès suggérés par Bika Bokenda, trouvé en annexe A
• Mission : La mission du groupe est clairement de véhiculer la « réalité actuelle des jeunes Québécois qui ne sont pas pures laines » par la musique. Le groupe désire « se démarquer par ses influences hétéroclites [...] de communautés immigrantes ».
• Vision : La vision véhiculée par Moussa : « bâtir leur renommée et connaître le succès musical et financier ». Toutefois, l’absence de barème identifiable des objectifs atteignables et mesurables nuit à l’instauration d’objectifs généraux. Vous retrouverez une liste d’objectifs généraux incluant des barèmes d’évaluation, présentée en Annexe B.
• Segmentation stratégique :
Les concurrents peuvent se différencier par le style musical.
Les