II-LES CRITIQUES DE L’ANALYSE DE CHANDLER ET LES ENSEIGNEMENTS A TIRER POUR LES MANAGERS : A- Les critiques : L’analyse de Chandler contrairement aux théories de la contingence, ne soumet pas l’évolution de l’entreprise à un déterminisme contextuel. Cette approche a fait l’objet d’objection par les tenants de la théorie de la firme. Ces derniers estiment que l’analyse de Chandler ne prend pas suffisamment en compte es relations entre les différents acteurs et leurs relations au sein de la firme. Egalement, certains auteurs ont trouvé une limite à l’analyse de Chandler selon laquelle la stratégie détermine la structure. Ceux-ci estiment que la structure peut aussi influencer la stratégie à travers les décisions prises par les dirigeants. Ces décisions vont donc définir les différentes politiques à suivre par l’entreprise, ce qui modifiera alors l’organisation ou la structure même de l’entreprise. Toutefois, cette limite a été admise par Chandler, car il a aussi pris en compte le pouvoir décisionnel, comme pouvant dans une certaine mesure impacter la structure. De plus, le point de vue de Chandler selon lequel il faut différencier les produits et technologies pour conserver les marchés, et assurer l’efficacité de la structure, peut entrainer la baisse des prix causée par la forte concurrence. En outre, il peut y avoir une incohérence ou une incompatibilité entre la stratégie adoptée et la structure. Et dans ce cas, la stratégie ne pourra pas entrainer des modifications structurelles. B-Enseignements à tirer pour les managers : D’abord, les managers doivent prendre en compte la situation de l’entreprise (les infrastructures de réseaux, les services, les logiciels, l’innovation etc.) pour assurer une certaine