Td strategie renault

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TD. 5 STRATEGIE : CAS RENAULT1) Quels sont les FCS dans le secteur du véhicule particulier ? OPPORTUNITESMENACES-La voiture reste le moyen de mobilité quotidienne largement dominant. -Place majeure dans l’économie mondiale-Croissance anticipée du parc de véhicules de 40% en 2030. -Part grandissante de la production mondiale de voitures en France. -Place majeure dans l’économie mondiale-Voiture = liberté, modernité, mobilité. -Recherche et développement important dans ce secteur pour répondre aux …afficher plus de contenu…

-Accessibilité des informations sur le produit qui se fait beaucoup par le bouche à oreille. 2) Quel type de stratégie le groupe Renault met-il en œuvre dans ce secteur ? Le groupe Renault a-t-il les capacités de soutenir cette stratégie ? FORCESFAIBLESSES-Innovation soutenue chez Renault. -Véhicules « best Sellers » comme la Clio, fiable, abordable et qui consomme peu. -Société ancienne forte d’expérience depuis 1899. -Présence importante à l’international, notamment avec …afficher plus de contenu…

-Design controversé pour de nombreux véhicules. -Plusieurs échecs commerciaux comme la Avantime, Velsatis, Renault 14, Kangoo Be Bop, Wind … -Concurrence accrue-Technologies de voitures sans conducteurs pas maitrisées. Le groupe semble avoir la capacité de soutenir sa stratégie. En effet il a mis en place : - de gros investissements dans le R&D- des investissement financiers et des plans stratégiques- des partenariats et des délocalisation qui permettent un faible cout de la main d’œuvre et des MP ainsi qu’une utilisation de pièces déjà testées et amorties sur d’autres modèles- attention avec l’affaire Carlos Ghosn discrédite la marque. 3) Quelles sont les voies de développement possibles pour Renault ? Quelles recommandations adresseriez-vous au PDG sur ce

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Université de Sousse Institut des Hautes Études Commerciales de Sousse Module : POLITIQUE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE ( PSE) 2ème LAA Enseignante : Rim Meftah E- mail : rim77fr@yahoo.fr Année Universitaire 2012-2013 1 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie …) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise….

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Cours Mardi de 14h à 15h en RB8 et TD les mardi (RB4) et jeudi (RB5) de 10h à 11h en RB5 TD : 4/9/2008 puis 9/9/2008 Rentrée : accueil des élèves du groupe B puis groupe A et présentation du programme et des exigences. Texte à étudier : 7 pistes pour faire rentrer du CA l’entreprise.com Axe d’étude proposé : problématique de management d’une équipe de commerciaux, facteurs de motivation et humains associés. Cours : 9/9/2008 Début du chapitre 1 : Diriger, finaliser, animer, contrôler….

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Caractériser et distinguer des organisations : les amis de la Terre
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Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances (par exemple le processus de décision) et de les transposer au cas présenté. SUJET N°4 : Marché de la chaussure 3 heures Présentation du sujet Quel(s) choix stratégique(s) pour une entreprise….

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Management
1915 mots | 8 pages

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE IV LA STRATEGIE DE L’ORGANISATION Notions et contenus à construire : ( Stratégie : métiers, missions, domaines, objectifs et moyens. I – LA MISSION ET LES OBJECTIFS DE L’ORGANISATION. Toute organisation, doit déterminer ce qu’elle veut faire, le but de son activité (sa raison d’être), c’est-à-dire sa mission ou sa finalité Livre p. 39. Doc 2, 3 et 4 : Différences entre….

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TD Management Diagnostique: Au cours des années 80 Renault comme tous les autres constructeurs œuvre dans un univers concurrentiel structuré. Chacun cherche à s'arracher un nombre constant de clients. En Europe les constructeurs automobiles s'appliquent à séduire des clients déjà possesseurs de voitures. Ainsi cette entreprise Française s'adressait alors à l'Europe à un marché de sophistication. Pour se développer le groupe devait produire 4Millions de véhicules par an, ce qui n'était pas….

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Dissertation sur dacia
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GUERET HAMYNATA TD D Aujourd’hui champion des ventes à particuliers, DACIA est à l’origine, un constructeur automobile roumain créée en 1966, durant la période communiste . Imitant le modèle d’Europe occidental, Dacia, comme plusieurs autres marques semblables (Skoda, Lada,…) se lance dans la construction automobile fabriqué et vendu en Europe oriental. Nous tenterons de découvrir, à travers l’essor de son modèle DUSTER, quelle stratégie a permis à DACIA de s’imposer, aujourd’hui….

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Etude de cas vica et dacia
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Jordan HOUMONT TD DE STRATEGIE N°2 TC1CLes cas Honda et Dacia 1) En quoi, précisément, se différencient-ils ?Les cas Honda et Dacia sont souvent cités comme exemples de stratégies émergentes gagnantes mais les deux exemples sont toutefois différents. Avant d’exposer les principales différences, nous allons analyser individuellement les deux entreprises :Honda a fait le pari fou de se rendre sur un marché dominé par une marque nationale, avec l’objectif de grapiller des parts….

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l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés….

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TD Economie Industrielle n°7 – Les Modèles Organisationnels Etude de Cas : « Environnement de marché et Modèle Organisationnel : comment peut-on interpréter la stratégie « Low-cost » de Renault ? » Avec sa nouvelle gamme de véhicule 4x4 low-cost lancée en priorité dans les pays émergents, Renault, via sa marque annexe Dacia, « ne veut surtout pas réinventer la roue mais cherche à séduire une clientèle qui ne s’intéressait pas aux véhicules neufs en raison de leur prix.» Cette nouvelle….

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Le marketing mix
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ligne de produit dans la gamme Ex : Chez Renault la ligne de produit : Clio, Mégane… Profondeur de gamme : c’est le nombre de modèle par ligne de produit Ex : Chez Renault : Couleur, Version… La notion de gamme est importante à définir, cela permet de positionner le produit : Bas de Gamme, Milieu de gamme, haut de gamme. - Stratégie de bas de gamme : Stratégie de volume de vente et non pas de coût ni de rentabilité sur chaque produit. - Stratégie de haut de gamme : se construit dans le….

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