Gestion de la relation Fournisseur
Parce qu'elle se trouve en amont de toute la chaîne logistique, une parfaite maîtrise des approvisionnements est nécessaire pour aboutir à la satisfaction des clients. garantit le suivi des approvisionnements de la commande à la réception administrative et le contrôle qualité, voire le retour fournisseur. Cependant, la réussite des approvisionnements n'est rien sans une politique d'achats maîtrisée. C'est pourquoi, permet aussi de suivre la chaîne de la demande d'achat jusqu'à l'acceptation de la facture du fournisseur en passant par le contrôle et la validation multi-niveaux des engagements. La sélection du fournisseur se fait suivant les réponses aux consultations de prix et aussi par rapport à l'historique de la cotation du fournisseur (logistique, qualité) afin de travailler avec le mieux disant. intègre donc la gestion des éléments suivants : demande de prix, demande d'achat, commandes fermées, commandes ouvertes, réceptions administratives, contrôle qualité, contrôle facturation et les éventuels retours fournisseur.

Achats Appros
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Gestion de la relation Fournisseur
Gestion des achats
La gestion de la relation fournisseur est bâtie autour des tables : Articles : ces derniers sont communs avec ceux gérés par l'administration des ventes (une même référence pouvant à la fois être achetée et vendue), Fournisseurs : coordonnées, devise, conditions de règlement, cotation, etc. Marchés fournisseurs : ils permettent de définir les fournisseurs possibles pour chaque produit avec pour chaque couple fournisseur article : référence du produit chez le fournisseur, prix, protocole logistique (délai d'obtention, etc.), Assurance Qualité Produit (AQP)… Trois unités sont utilisées pour gérer les achats : l'unité de stockage qui est l'unité utilisée comme unité de gestion interne, l'unité d'approvisionnement dans laquelle sont libellés les